Лучшая профилактика кризиса — это многолетнее хеджирование рисков, а недопониманий с регулятором — участие в профессиональных комиссиях с ЦБ. Подробнее об этом — в интервью, которое «БО» дал Йорг Бонгартц, председатель правления Дойче Банк. // Виктория Никитина, «Банковское обозрение», №1 (156), январь 2012 года
Результатами-2011 Номос-банк может гордиться. Он назван банком 2011 года, а его президент — банкиром года. Благодаря чему удалось достигнуть высоких результатов в бизнесе даже в этом неспокойном году? Об этом президент банка Дмитрий Соколов рассказал в эксклюзивном интервью «БО». // Виктория Никитина, «Банковское обозрение», №1 (156), январь 2012 года
Проверка действий банков по реализации закона «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» (закон о ПОД/ФТ) стала одной из главных функций Банка России и одновременно поводом для острых конфликтов между кредитными организациями и регулятором. // Андрей Нечаев, «Банковское обозрение», №1 (156), январь 2012 года
Для того, чтобы понять, куда двигаться в процессе регулирования финансового рынка в России, надо вспомнить уроки прошлого мирового экономического кризиса. // Павел Теплухин, «Банковское обозрение»
Нельзя допустить убийство малых банков и разбалансированность системы, к которой приведет создание банковских СРО. Об этом в интервью «БО» заявил президент Ассоциации банков Северо-Запада Владимир Джикович. // Виктория Никитина, «Банковское обозрение», №12 (155), декабрь 2011 года
Мировой опыт создания платежных систем превышает 60 лет. «БО» рассмотрел четыре кейса в этой области и лишний раз убедился, что история движется по спирали. Так, «Русский стандарт» в 2000-х повторял ошибки, которые Bank of America совершал в 1950-х. Впрочем, история также учит, что никто из нее не учится. // Игорь Костылев, «Банковское обозрение», №12 (155), декабрь 2011 года
Звонок из пресс-службы любому сотруднику банка приравнивается к звонкам первых лиц. Если пресс-служба обладает таким статусом, значит, пиар организован правильно. // Кирилл Гуманков, «Банковское обозрение», №12 (155), декабрь 2011 года
Связной Банк, появившийся только в 2010 году, пока может предъявить рынку лишь свои амбиции и высокий темп роста, который можно списать на эффект малой базы. В интервью «БО» предправления Сергей Радченков детально объясняет, почему он уверен, что в будущем банк станет одним из самых больших в России. // Александр Головин, «Банковское обозрение», №11 (154), ноябрь 2011 года
Замдиректора департамента финансовой стабильности ЦБ Сергей Моисеев рассказал «БО» о непубличных действиях Банка России по снижению рисков, своих взглядах на банковский надзор, а также об уроках, вынесенных регулятором из скандального банкротства Банка Москвы. // Марьян Алиева, «Банковское обозрение», №11 (154), ноябрь 2011 года
«БО» провел опрос среди участников рынка: что они думают о принятии закона об НПС в целом и о первых итогах в частности. Лишь один респондент, причем лоббист, высказался жестко критично. Представители реального бизнеса отозвались о законе позитивно либо нейтрально. // «Банковское обозрение», №12 (155), декабрь 2011 года
Председатель совета директоров МДБ Банка Олег Вьюгин не верит в повторение ситуации осени 2008 года — хотя бы потому, что регуляторы уже отладили механизмы поддержки в кризис. Но в интервью «БО» он настойчиво советует банкам озаботиться проверкой готовности к наихудшим вариантам развития событий. // Виктория Никитина, «Банковское обозрение», №11 (154), ноябрь 2011 года
Материнская структура возлагает на Росбанк большие надежды, но председатель правления банка Владимир Голубков в интервью «БО» рассказывает, что не гонится за первыми строчками рейтингов, а в первую очередь хочет добиться высокой рентабельности и клиенториентированности. // «Банковское обозрение», №10 (153), октябрь 2011 года
В эксклюзивном интервью «БО» новый председатель правления Национального банка Республики Беларусь Надежда Ермакова раскрывает свое видение причин экономических проблем в стране и те действия, которые регулятор собирается предпринять для выхода из сложившейся ситуации. // Александр Головин, «Банковское обозрение»
Заместитель председателя комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Губкин ответил на вопросы «БО» о судьбе некоторых законодательных инициатив, о которых много говорилось летом и в начале осени 2011 года. Ответы оказались неожиданными. // Александр Головин, «Банковское обозрение», №10 (153), октябрь 2011 года
Хотя многие утверждают, что клиенты банков еще не готовы к использованию мобильного телефона для оплаты и управления своими счетами, игнорировать возрастающую «мобильность» клиентов продолжают лишь немногие российские банки. При этом на Западе говорят уже о втором поколении мобильного банкинга. // Игорь Костылев, «Банковское обозрение», №11 (154), ноябрь 2011 года
Я не принимал участия в разработке «Стратегии-2020: Новая модель роста – новая социальная политика». Но считаю, что применительно к банковскому сектору этот документ правильно ставит некоторые точки, которые необходимо осветить, когда речь идет о создании подобного рода секторов. // Михаил Сухов, «Банковское обозрение»
Банки не всегда полностью осознают роль контакт-центров в своей деятельности и возможности, которые из них можно извлечь. Правильная стратегия внедрения и ряд мер могут существенно увеличить их эффективность. // Розалина Блюм, «Банковское обозрение», №11 (154), ноябрь 2011 года
Инвестиции в драгоценные монеты — инструмент для терпеливых и обеспеченных. Для входа на рынок нужны значительные сбережения, а вкладывать средства на короткий срок бессмысленно. В то же время при длинном горизонте такие вложения могут приносить доходность до 50% годовых. // Ирина Жаворонкова, «Банковское обозрение», №10 (153), октябрь 2011 года
Кредитные учреждения часто стремятся отказаться от использования устройств самообслуживания и перевести транзакции в онлайн. Но одно другому не противоречит — каналы ДБО могут хорошо дополнять функциональность банкоматов. // Игорь Костылев, «Банковское обозрение», №10 (153), октябрь 2011 года