Bankir.Ru
11 декабря, воскресенье 01:31

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Техническая политика банка

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Техническая политика банка

    Уважаемые коллеги.
    Есть ли в вашем банке такие вещи как Техническая политика банка или Стратегический план развития информационных технологий или что-нибудь в этом роде. Насколько необходим такой документ ? Каким он должен быть ? Есть ли у кого нибудь опыт разработки подобных документов. Буду признателен за любую информацию.

  • #2
    Философский вопрос. Простите за не самую уместную рекомендацию, но посмотрите домен Планирование и Организация методологии CobIT. Так, для дополнительной информации.
    AlexN

    Комментарий


    • #3
      Mauzer
      Есть ли в вашем банке
      В Сбере точно есть Но ДСП

      Насколько необходим такой документ ?
      ИМХО необходим Если вообще планируется куда-то стратегически развиваться

      Каким он должен быть ?
      Он должен быть завязан в первую очередь на Стратегический план развития всего банка, как его составная часть Иначе толку от него никакого
      При этом надо понимать, что в любом случае такой документ будет носить рамочный характер

      Структура документа может быть примерно такой:
      1. Анализ текущего состояния (тут же затраты за некий последний период, например год)
      2. Основные направления автоматизации банка (самая важная часть Завязана на план развития банковских продуктов, всех каких только можно + планируемые к появлению)
      3. Структура Автоматизированной Системы банка (имеется в виду не только АБС ) На основе п. 2
      4. Этапы и организация работ Здесь же оценка предполагаемых затрат
      5. Обеспечение выполнения Плана (начиная от технического и заканчивая методологическим и организационно-кадровым)

      Комментарий


      • #4
        Mauzer
        Насколько необходим такой документ ?
        Адназначна необходим! Иначе сотрудники IT подразделения,не видя общей концепции действий начинают идти. кто в лес кто по дрова, разброд и шатание.
        Отсутствие такого документа можно простить банку с штатом IT в 2 человека, они могут себе позволить иметь общее мнение и общий согласованный, на словах, план действий на ближайшее время.
        С уважением

        SunDog

        Комментарий


        • #5
          SunDog
          Иначе сотрудники IT подразделения,не видя общей концепции действий начинают идти. кто в лес кто по дрова, разброд и шатание.

          А такое понятие, как изучение новых технологий? Это по опеределению должен быть разброд и шатание. Есть сектор (подразделение) эксплуатации, есть - сопровождения, есть - перспективных разработок. Может можно и сочетать в рамках одних и тех же людей. Но в документе (который однозначно необходим), хорошо бы определить направления работы каждого сектора.

          Комментарий


          • #6
            AlexCH
            Впрочем это и имелось в виду, только изучение нового не есть разброд и шатание, например такой пример, банк пользуется Афиной, а отдел перспективных разработок решил заняться R-Style, разве это может быть? Помоему врядли. Вот собственно для этого и и пишется техническая политика банка, что бы была видна единая линия!
            С уважением

            SunDog

            Комментарий


            • #7
              Мы в свое время готовили подобный документ.
              Если интересно, можно поговорить поподробнее: avk@sacora.saratov.ru

              Комментарий


              • #8
                Mauzer Есть ли у кого нибудь опыт разработки подобных документов. Буду признателен за любую информацию.
                Понимаю, что Ваш вопрос не ко мне, т.к. мы такие документы делаем для очень крупных банков и ... за денешки...

                vsv Он должен быть завязан в первую очередь на Стратегический план развития всего банка, как его составная часть Совершенно верно!!!

                [офф-топик]
                Алексей Канофьев!!! Рад Тебя приветствовать. Особенно тронуло Зарегистрирован: 03-08-2003
                [/офф-топик]
                Да пребудет с Тобою Великая Сила! ©

                Комментарий


                • #9
                  К_Маркелов !!! Конечно это я! Куда же я могу деться? Спасибо, за приветствие! Конечно, не смог больше просто быть просто читателем, решил выход в свет приурочить к твоему дню рождения! Еще раз поздравляю!
                  С радостью готов общаться и сотрудничать! (Да простит меня г-н Mauzer )
                  Мы так же продолжаем свой скромный труд у нас "в глубинке". И мы такие документы делаем для очень крупных банков и ... за денешки... .
                  Сейчас разрабатываю очень интересную программу с несколькими московскими филиалами. У нас, как мне кажется, все выглядит гораздо интереснее и конкретнее. Фактическая рентабельность такая же низкая, а в номинале денег на порядок ниже столичных, отсюда и приходится ДУМАТЬ как ее (рентабельность) повысить и деньги ЗАРАБАТЫВАТЬ, а не ПОЛУЧАТЬ, как часто бывает в столичных банках. Наши спецы, судя по должностям, занимаемым в случае переезда в финансовые центры, получше столичных будут!
                  К Вам-то Ярославским это не относится, а только подтвердает!
                  Вот я и решил предложить свои услуги г-ну Mauzer , может дадим более интересный продукт!?
                  Константин! раз уж судьба заставила тебя сменить клуб, можно продолжить совместные программы на новом месте?

                  Комментарий


                  • #10
                    2 Mauzer такие документы безусловно есть, в том или ином виде и под разными названиями. Иногда их заменяет собой вождь (начальник автоматизации ). Но на создание жизнеспособного документа, назовем его ИТ стратегия, можно смотреть по разному. Безусловно он должен вытекать из стратегии банка. Но вот составлять его могут не только внешние консультанты, а управленцы (топ менеджеры). Причем айтишники в этой процедуре учавствуют как эксперты, т.е. с правом мнения, но без права голоса. На разработку ИТ стратегии (плана, бюджета и прочая) можно смотреть по разному, в различных вариантах (смотри на внещнее и внутренее окружение каждого конкретного банка) могут быть использованы различные подходы. Но по моему мнению и опыту не стоит придумывать велосипед, а внимательно изучить методики общего стратегического анализа и перенести их на ИТ специфику.

                    Комментарий


                    • #11
                      Andy_by внимательно изучить методики общего стратегического анализа и перенести их на ИТ специфику Нет, не так
                      Обще-стратегический анализ начинается со SWOT-анализа. При разработке ИТ-Стратегии SWOT-анализ не применяется, либо используется то, что дал стратегический SWOT-анализ.

                      И, поверьте уж "нА слово": ИТ-Стратегия среднего или крупного банка, это - НЕ один документ, а целый пакет документов, в основе которых - экспертиза информационных систем Банка, гэп-анализ возможностей ИС и потребностей бизнеса, плюс многое-многое другое...
                      Да пребудет с Тобою Великая Сила! ©

                      Комментарий


                      • #12
                        Andy_by изучить методики общего стратегического анализа и перенести их на ИТ специфику
                        Налицо обратная тенденция. Microsoft, выработанную в компании технологию разработки информационных систем, перенесла практически один в один на разработку стратегии развития предприятия.

                        Комментарий


                        • #13
                          Mauzer Каким он должен быть ?
                          Шаблоны Eng здесь http://www.microsoft.com/rus/msdn/msf/

                          Комментарий


                          • #14
                            Partner Ссылка - суперская!!!
                            Да пребудет с Тобою Великая Сила! ©

                            Комментарий


                            • #15
                              К_Маркелов
                              Смайлы это хорошо. Хотя в глазах слегка рябит. А по существу есть, что сказать?

                              Комментарий


                              • #16
                                К_Маркелов Обще-стратегический анализ начинается со SWOT-анализа. При разработке ИТ-Стратегии SWOT-анализ не применяется, либо используется то, что дал стратегический SWOT-анализ.
                                Жизнь тем и хороша, что подразумевает множественость правильных методик. На мой взгляд, не стоит снижать важность и универсальность SWOT'а. Именно SWOT позволяет формализовать процедуру прописывания действий для обеспечения счастливого будущего. Он является одним из завершающих этапов стратегического анализа.
                                Если игнорировать общие методики разработки стратегии то возможны две альтернативы:
                                - стратегия полученная экспертом на основании изучении потолка и некоторых документов (назовем ее среднепотолочной );
                                - все что угодно но не стратегический документ.
                                Данная дискуссия напоминает мне случай из жизни. Совет директоров - даются задания:
                                а) директор по продажам - стратегия продаж;
                                б) директор по маркетингу - стратегия маркетинга;
                                в) ИТ директору - курить бамбук .
                                На вопрос Ит директора - почему? Ответ - а разве на предприятии может быть ИТ стратегия? :-?

                                И, поверьте уж "нА слово": ИТ-Стратегия среднего или крупного банка, это - НЕ один документ, а целый пакет документов, в основе которых - экспертиза информационных систем Банка, гэп-анализ возможностей ИС и потребностей бизнеса, плюс многое-многое другое...
                                Не только верю - но и всячески поддерживаю Ваше утверждение? Разве я говорил что то обратное?

                                Partner Не готов что то сказать про приведенный Вами пример компании Майкрософт. По причине:
                                1. работая одно время с Майкрософт не почувствовал этого;
                                2. читая творения Била Гейтса, не смог сейчас припомнить сих фактов.
                                3. что то не смог скачать документы по ссылке, но обязательно сделаю это.

                                Комментарий


                                • #17
                                  Partner А по существу есть, что сказать? Да! Таких подробных документов в интернете ппока что не видел. Потому и удивился и порадовался одновременно...

                                  Andy_by Не только верю - но и всячески поддерживаю Ваше утверждение?
                                  Да пребудет с Тобою Великая Сила! ©

                                  Комментарий


                                  • #18
                                    Не только верю - но и всячески поддерживаю Ваше утверждение? Ну в смысле как вы все поняли (надеюсь) вместо "?" должен был стоять "!", а лучше несколько восклицательных знаков. ОписАлся.
                                    А при случае всегда пожалуйста.

                                    Комментарий


                                    • #19
                                      Andy_by
                                      не смог сейчас припомнить сих фактов
                                      Так MSF и есть факт

                                      не смог скачать документы по ссылке
                                      надо брать MSF Sample Project с американского сайта.

                                      Andy_by С днем рождения!!!

                                      Комментарий


                                      • #20
                                        Partner - большое спасибо! С меня при случае, опять же

                                        Комментарий

                                        Пользователи, просматривающие эту тему

                                        Свернуть

                                        Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                                        Обработка...
                                        X