Bankir.Ru
6 декабря, вторник 13:24

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Структура подразделения по управлению рисками

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Структура подразделения по управлению рисками

    во-первых, на уровне внутрибанковских документов должна быть обеспечена независимость функции риск-менеджмента, создан наиболее благоприятный режим по информационным потокам
    нужно определить, кто занимается кредитными рисками, ликвидностью и рыночными рисками, в дополнение, нужно сформировать позицию по операционным и бизнес-рискам - кто и на каком уровне этим занимается
    самое главное - какова позиция высшего руководства и акционеров - нужно ли это вообще и какие выделяются ресурсы
    на практике же структура управления рисками может отличаться - в каждом банке есть свои особенности и стратегия
    можно организовать консультирование на хорошем уровне - запросы принимаются электронной почтой

  • #2
    Встала задача организации риск-менеджмента в банке. Подскажите, как оптимальнее построить структуру аппарата для среднего провинциального банка. Просьба к специалистам с опытом работы в риск-менеджменте описать порядок принятия управленческих решений с учетом рассчитанных рисков.

    Комментарий


    • #3
      По опыту могу сказать, что риск менеджмент в банке нужно разделить на сектора:
      1. Сектор внутрибанковского риск-менеджмента.
      Сектор внутрибанковского риск-менеджмента должен заниматься рисками дисбаланса по балансовым статьям, внебалансовым, срочным рискам и доверительному управлению. Основная задача - отслеживание и управление трансформации активов и пассивов банка (по времени (ликвидность), по стоимости (фондирование), по объему (структура баланса). Таким образом данный сектор работает вплотную с казначейством банка, которое непосредственно занимается документооборотом банка.

      2. Сектор внешнего (рыночного и кредитного риск-менеджмента).
      Это подразделение может заниматься анализом и расчетом и управлением рыночных рисков по торговым инструментам, анализом движения цен, процентных ставок, курсов валют и т.п., фундаментальным анализом, макроэкономическим анализом и прогнозированием.
      Но кроме всего прочего на данное подразделение должна быть возложена функция отслеживания, рассчета и управления риска контрагента, то есть расчет всех возможных кредитных рисков: по заемщикам, по банкам-контрагентам, по корреспондентам и т.п. (то есть в вмысле 137-П).
      Такая структура управления совместно с СВК может охватить большинство рисков в деятельности банка.
      AlexS

      Комментарий


      • #4
        Господа, если не трудно, напишите, плз:

        1. в каких банках, насколько вам известно, помимо кредитного комитета и КУАП существует еще и комитет по управлению рисками, и, если таковой имеется, то чем он занимается?
        2. кому все-таки непосредственно должно подчиняться подразделение по управлению рисками - непосредственно первому руководителю, руководителю СВК или руководителю финансового подразделения банка? (приведите, плз, примеры Банков, в которых эта служба находится в том или ином подчинении)?

        Комментарий


        • #5
          $laVa кому все-таки непосредственно должно подчиняться подразделение по управлению рисками В идеале - непосредственно владельцам(у) банка. Так за границей. Подчинять исполнительному руководству (предправу и т.д.) нельзя, из-за конфликта интересов. В России, понятное дело, такого почти нигде нет. Умудряются подчинить рисковиков даже начальнику казначейства.

          Комментарий


          • #6
            У нас три человека:
            1) Кредитный портфель и рыночные (процентный, валютный и фондовый)
            2) Операционный, деловая репутация и правовой
            3) подготовка расчетов для КУАП по ликвидности, мониторинг лимитов, участие в Кредитном комитете и КУАП.

            Комментарий


            • #7
              Tomuchi San А кому подчиняется ваше подразделение риск-менеджмента?

              Комментарий


              • #8
                Hammurappi Полностью согласен, исходя из того, что система риск-менеджмента является частью системы внутреннего контроля, то по логике, она должна напрямую подчиняться как минимум совету директоров.

                Комментарий

                Пользователи, просматривающие эту тему

                Свернуть

                Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                Обработка...
                X