Bankir.Ru
11 декабря, воскресенье 03:19

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Молодые предправы в банках - Ваше мнение?

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Молодые предправы в банках - Ваше мнение?

    восстановлено модератором>

    В последнее время явно прослеживается тенденция обновления и омоложения первых лиц, управляющих, в том числе, ведущими банками. Например, Хвесюк в Альфа-банке (32 г.) или Рашевский в МДМе (30 лет). Как к этому относиться? Как к объективной тенденции банковского развития, эволюции в подходах к управлению или лишь как к формальности, когда акционеры и старые менеджеры просто уходят в тень, оставаясь за кадром? Ваше мнение?
    61
    Одобряю
    31.15%
    19
    Пока непонятно
    29.51%
    18
    Не одобряю
    24.59%
    15
    А мне всё равно
    14.75%
    9
    Последний раз редактировалось Ирина Сафронова; 24.01.2003, 20:09.

  • #2
    На мой взгляд, омоложение руководства при нашем и так весьма молодом уровне, ненормально для банковской сферы. В отрасли должен доминировать консерватизм. Пусть происходят некоторые технологические изменения, требуются новые решения, активность и агрессивность сейчас в моде. Но все это уже проходит или должно пройти в банковской сфере в скором времени.
    С другой стороны, омоложение верхних управленческих эшелонов - факт и не только и не столько для банковской сферы.
    Наверное, это просто объясняется молодостью нашей новой экономики. Это не хуже, не лучше, других кандидатов все равно нет..
    Есть еще такое объяснение - эшелон первых приватизаторов нашел себе наследников (не народу же нажитое раздавать), а сам собирается на пенсию.

    С уважением,
    Vep
    Vep

    Комментарий


    • #3
      VP_NEO

      Я знаю лишь одного такого молодого да раннего предправа одного из осколков СБСа. Попал он туда исключительно по близким родственным связям. Много не общался, но первое поверхностное впечатление - очень большая посредственность.

      Комментарий


      • #4
        восстановлено модератором>

        Olygarkh Я знаю лишь одного такого молодого да раннего предправа Да я не говорю о тех, кого лично знаем, давайте обсудим само явление. Хорошо это или плохо, скажем, для сотрудников тех банков, где молодые руководители?
        Последний раз редактировалось Ирина Сафронова; 24.01.2003, 20:09.

        Комментарий


        • #5
          VP_NEO А почему такой вопрос должен возникать ? Они что, как-то сильно по другому в силу возраста к персоналу подчиненному относятся ? Я не думаю, что отношение к персоналу может как-то сильно с возрастом меняться.

          Комментарий


          • #6
            восстановлено модератором>

            Olygarkh Они что, как-то сильно по другому в силу возраста к персоналу подчиненному относятся ? А вдруг? Возможные плюсы: - меньше заморочек с субординацией в банке, "политика открытых дверей" в той или иной степени; - более гибкая "персональная" политика, больше молодых на руководящих постах разного уровня, "омоложение" всего коллектива; - больше инноваций внедряются, новые банковские технологии; - еще...
            Последний раз редактировалось Ирина Сафронова; 24.01.2003, 20:10.

            Комментарий


            • #7
              У нас Предправ далеко не молоденький-лет под 60, но душою далеко не стар.
              А вот по его возможной смене есть некоторые сомнения-сможет ли? Есть у некоторых руководителей излишек авантюризма...
              ВВП

              Комментарий


              • #8
                К сожалению, такое омоложение чревато тем, что старые кадры со своим консерватизмом не находят себе место в молодой команде.
                Но с другой стороны, конкретно указанные личности у меня вызывают уважение и, я думаю, что такая должность ими залужена.

                Комментарий


                • #9
                  VP_NEO На счет всего остального не знаю, а вот на счет больше молодых на руководящих постах разного уровня, - это очень может быть. Сужу по своему опыту. Мне несколько раз отказывали в руководящей позиции с формулировкой "вы слишком молодо выглядите", причем делали это как раз люди значительно старше меня.

                  Комментарий


                  • #10
                    Olygarkh
                    Мне несколько раз отказывали в руководящей позиции с формулировкой "вы слишком молодо выглядите", причем делали это как раз люди значительно старше меня.
                    __В каких позициях "старики" отказывали?

                    VP_NEO
                    больше инноваций внедряются, новые банковские технологии;
                    __Но одних технологий мало будет - их еще продвигать на рынок правильно нужно!

                    Комментарий


                    • #11
                      Думаю, что конечно возможно без протекций разного рода, в 30 лет стать предправом банка, входяшего в первую сотню. При этом можно быть грамотным специалистом и талантливым управленцем. Можно, не взирая на отсутствие опыта, построить кадровую политику. Наверняка, можно внедрять новые технологии банковского бизнеса и при этом быть твердо и грамотно консервативным. Я уверен, что все это возможно!!! ......... жаль, что я не видел этого и ничего не слышал об этом. Жаль.
                      ...может я это...

                      Комментарий


                      • #12
                        восстановлено модератором>

                        vep На мой взгляд, омоложение руководства при нашем и так весьма молодом уровне, ненормально для банковской сферы. В отрасли должен доминировать консерватизм. Господа, а не кажется, что при опять же молодости нашей экономики, молодые предправы - это то, что нужно? И еще, давайте четче различать предправа и пред. Совета директоров (а также члены Совета директоров). Первому молодость не помеха и даже плюс - больше сил, энергии, идей по оперативному руководству, а второму действительно нужен возраст, т.к. банк действительно априори присущ некий консерватизм.
                        Последний раз редактировалось Ирина Сафронова; 24.01.2003, 20:10.

                        Комментарий


                        • #13
                          yava

                          Финансовый директор/контролер, Начальник управления и еще ряд подобных.

                          Комментарий


                          • #14
                            VP_NEO Работал в банчке где предправу 29 лет, Пред Совета и хозяину завода-владельца банка- 73 года

                            Предсовета мужик умный, и даже мудрый. Но молодого предправа он практически не контролировал (реально), хотя на все кредиты у него спрашивалось разрешение. Соответственно политика у банка была ОЧЕНЬ рисковая (хотя и очень прибыльная)

                            Комментарий


                            • #15
                              VP_NEO при опять же молодости нашей экономики, молодые предправы - это то, что нужно
                              Я бы все же предпочел комбинацию, когда энергичность чуть ниже, чем первый пост. А Пред.прав - мудрый генералиссимус, которого не задевают переизбытки мыслей 1-го и/или 2-го зама. Идеи - это классно, их должно быть много, очень много, но почти все они должны вызреть и быть взвешены. Потому лучше, когда окончательное решение принимает не автор идеи. Поставь такого (автора) на первый пост и будет все с пятого на десятое, не последовательно и не до конца.
                              С другой стороны, если предправ консерватор и "глушит" все что отдает хоть какой-то самодеятельностью, это уже просто самое настоящее болото.

                              Пред.Совета? Ну если это он последняя инстанция в банке, значит понимай под моим Предправом Вашего Пред.Совета. Но мне кажется в большинтсве банков Пред.Совета пока даже не банкиры. Так что их надо убрать из обсуждения. Предлагаю в дискуссии считать, что решения по развитию банка и реальные шаги делаются до председателя правления и не выше.


                              Vep

                              Комментарий


                              • #16
                                Мне несколько раз отказывали в руководящей позиции с формулировкой "вы слишком молодо выглядите", причем делали это как раз люди значительно старше меня.
                                Даже, когда меня сделали начальником отдела, меня часто называли умненькой девочкой.

                                Комментарий


                                • #17
                                  восстановлено модератором>

                                  vep Предлагаю в дискуссии считать, что решения по развитию банка и реальные шаги делаются до председателя правления и не выше. Все-таки стратегию развития определяет Совет Директоров (т.е. в основном представители акционеров) - это важное замечание. А Предправ осуществляет непосредственное руководство с целью реализации планов в рамках поставленных стратегических задач. И всё-таки я конкретные примеры привел - Альфа и МДМ - молодые предправы. И банки какие - одно загляденье.
                                  Последний раз редактировалось Ирина Сафронова; 24.01.2003, 20:10.

                                  Комментарий


                                  • #18
                                    Альфа и МДМ - молодые предправы. И банки какие - одно загляденье - так схема-то, на которой они выросли одна - высокиий риск/высокая доходность. Говоря о риске/доходности, я не имею ввиду риск/доходность именно банковских операций, я имею ввиду риск политической аффилированности именно с акой-то политичиской группировкой, а не с другой и т.д.
                                    банков с молодыми предправами много, а крупных - только МДМ и Альфа (да и неизвестно, принимают ли они реальные решения - на самом деле не знаю, информации нет)

                                    Комментарий


                                    • #19
                                      восстановлено модератором>

                                      sanyek я имею ввиду риск политической аффилированности Смотря как на это посмотреть, я это отношу не к группе рисков, а к группе серьезных конкурентных преимуществ, и, более того, считаю эти банки менее рисковыми, чем многие другие из первой двадцатки. sanyek неизвестно, принимают ли они реальные решения Реально принимают! В рамках стратегии, определенной Советом Директоров, конечно. Но это реальные управленцы - нет смысла держать на таком уровне в таких банках "свадебных генералов". Результаты текущего голосования меня немного удивили - я не ожидал такого скорее негативного отношения к "молодым". Давайте продолжать эту дискуссию, не забывая о конкретных хороших примерах деятельности молодых предправов.
                                      Последний раз редактировалось Ирина Сафронова; 24.01.2003, 20:11.

                                      Комментарий


                                      • #20
                                        VP_NEO И банки какие - одно загляденье.

                                        Да вы что ??? Эти-то загляденье ??? Да еще с точки зрения отношения к персоналу ???? Категорически не согласен !!! Откуда же там текучка-то такая ?...

                                        Комментарий


                                        • #21
                                          восстановлено модератором>

                                          Olygarkh Откуда же там текучка-то такая ? Я уже как-то высказывался о текучке в крупных брендовых структурах, ну что ж, выскажусь еще раз. Вы считаете, что текучка эта связана с очень плохой работой Службы персонала или в общем внутрикорпоративной политикой? Нет, эта работа точно не хуже, чем в других структурах. Зачем им платить персоналу больше, желающих и так полно поработать напряженно за меньшие деньги для получения красивой строчки в резюме. А там дальше, кого-то возьмут наверх, а большинству открыта дорога outside. Если б им было нужно - текучку можно было б побороть. Не нужно! И не будет нужно в ближайшей перспективе. Здесь даже нечего обсуждать на самом деле. А хотелось бы обсудить в общем внутрикорпоративный климат в банках с молодым руководством.
                                          Последний раз редактировалось Ирина Сафронова; 24.01.2003, 20:11.

                                          Комментарий


                                          • #22
                                            VP_NEO Здесь даже нечего обсуждать на самом деле.

                                            Ну обсуждать-то здесь еще как есть что ! Другое дело, что Вы не хотите, чтобы это было в этой теме или вообще не хотите - это другой вопрос.

                                            хотелось бы обсудить в общем внутрикорпоративный климат в банках с молодым руководством.

                                            Так Вы же только что сказали, что не хотите обсуждать ? Или считаете, что внутрикорпоративный климат никак не связан с текучкой ? Утверждение, мягко говоря, спорное.

                                            Так вот если про этот самый климат говорить - то лажовый он там, этот климат ! Это подтверждается из ОЧЕНЬ многих источников. Про себя скажу, что та же Альфа для меня - № 1 в черном списке работодателей. Так по-хамски как там, со мной разве что в Собине говорили. На первом же интервью !

                                            И кто Вам сказал, что желающих и так полно поработать напряженно за меньшие деньги ? И почему Вы считаете, что строчка "красивая" ? Приходили ко мне на интервью люди оттуда и не только ко мне. Впечатления - уровень уж точно не лучше, чем в других местах, а при слове "Альфа" люди нервно вздрагивали и говорили, что уж лучше в другом месте даже за меньшие (!) деньги (уж куда меньше-то?), чем в этой помойке дальше сидеть.

                                            Комментарий


                                            • #23
                                              восстановлено модератором>

                                              Olygarkh Да связан климат с текучкой конечно, но я просил "в общем" его обсудить. А что он там тяжелый климат, так я с этим не спорю. Да, не многие там выдерживают, но проблем с дефицитом персонала у них там точно нет, народ стремится еще как попасть туда. Если хотите обсудить вопросы текучки кадров, то почему бы нет - открывайте, развивайте новую тему. А я еще раз повторю свой тезис, что если бы им было бы ВЫГОДНО уменьшить текучку, то они это бы сделали. А пока им этого не надо. И всё-таки о предправах...
                                              Последний раз редактировалось Ирина Сафронова; 24.01.2003, 20:12.

                                              Комментарий


                                              • #24
                                                VP_NEO - ну у меня был достаточно молодой Предправ, а душою еще моложе))) сейчас тоже молодой)))

                                                Так вот, к первому можно было в открытые двери ходить запросто, вот и лезли сдуру некоторые через голову (девченки особенно), никакой субординации)))).
                                                Сама я тоже этим пользовалась)))) и удобно было, но и неразберихи было много тоже. Кое-кто потом по мозгам получал за несоблюдение той самой субординации, хотя поначалу казалось все так безобидно.
                                                А политика была - та-а-а-а-кая рисковая, что лицензию отняли в текущем августе)))

                                                А сейчас молодой....но там та-а-а-а-кие ЗамПреды, что напрямую не прорвешси, и субординация жесточайшая))) что нравится мне больше, так как нет больше надобности доказывать, что ты не верблюд))

                                                Комментарий


                                                • #25
                                                  Alfa Даже, когда меня сделали начальником отдела, меня часто называли умненькой девочкой. - а я 22 очки с год носила, так мое руководство было счастливо, что, наконец-то я постарше выгляжу - уже не на 18, а на 22!
                                                  VP_NEO я когда в маленьком банчке работала, коррсчета в Альфе и МДМ держали - Альфа - бяка-бяка-бяка-бяка (наличку заказ до 15-00 предыдущего дня, заявки на конверсию - до 10-00 утра, переводы до 16-00), а МДМ все день в день - как заключишься, а переводики до 20-00!)

                                                  Комментарий


                                                  • #26
                                                    VP_NEO риск политической аффилированности

                                                    Смотря как на это посмотреть, я это отношу не к группе рисков, а к группе серьезных конкурентных преимуществ


                                                    Ага, особенно, когда в очередной раз власть меняется, или е, кто не может ударить по самой власти, бьют по ее структурам (я не имею ввиду Альфу и МДМ, да и вообще банки) - есть такие случаи на более низком уровне, но это уже к другой теме.

                                                    Комментарий


                                                    • #27
                                                      Банковский бизнес - консервативный бизнес, консерватизм больше свойствинен возрасту. Так что думаю, чем старше будет становиться российская банковская система, тем старше будут становиться Пред. Правы. А то, что при молодых работа динамичней и бюрократии меньше - миф чистой воды. В принципе все чисто индивидуально. Зависит от способностей, опыта, понимания работы, особенностей отдельного банка и дальновидности каждого руководителя конкретно. Лично я предпочитаю Руководителей высшего звена ну никак не менее 35-ти лет. Хотя понимаю, что это субъективно, наверное проще признать начальника, который старше тебя не на год, два.

                                                      Комментарий


                                                      • #28
                                                        1. Банковский бизнес в России никоим образом не консервативный. Как-то не укладывается консервативный финансовый сектор в экономику бандитского капитализма. Да и не надо уж очень размахивать консерватизмом как основным достоинством. Немцы домахались. С 93г. говорю, что нельзя совмещать ингвестиционный и кредитный бизнесы в одном флаконе. Японцы с немцами западали, так нет же: Росбанк сливается с МФК. В добрый путь, ребяты! Консервативничайте на здоровье! Если получится... В такой гремучей смеси!
                                                        2. Вопрос о молодости поставлен не совсем корректно. Ровно потому, что при нормальном подборе кадров в начале оценивается опыт работы, потом - способности, потом - знания. В наших же банках пирамидку пытаются перевернуть, считая, что знания и присущий молодости запас энергии, с лихвой компенсируют отсутствие первых двух компонентов. И дай Бог, чтоб этот банк был исполнительским, где первое лицо имеет в голове планы равития бизнеса. Хуже, когда после приема по такому типу парня заставляют самого вести свое направление, так ктаких планов у начальства не было. Тогда - беда, если он один такой и полный развал структуры, если банку посчастливилось посадить таких ребят на три ключевых направления .
                                                        Удачи

                                                        Комментарий


                                                        • #29
                                                          lotss нельзя совмещать ингвестиционный и кредитный бизнесы в одном флаконе.

                                                          А почему вы решили что и мы должны жить по одним и тем же книжкам ?

                                                          Комментарий


                                                          • #30
                                                            Да не я, увы не я решил-то!!! Просто я это вовремя понял, когда в 1994 г. нас Дойче банк упорно склонял на совмещение! И не по книжкам, а по четко подтвержденной практике! Но умные учатся на чужих, а наши упорно пытаются сделать свои ошибки. Да и кредитного-то бизнеса у нас, настолько устоявшегося, чтобы стать коенсервативным, нету! Кстати, весьма забавно было смотреть на Дойче в 1996 году, когда съеденный им Морган гринфилл набил им $600 млн. убытков. Но уже менее забавно смотреть на ДРЕЗДНЕРБАНК, когда инвестиционное подразделение только во 2 квартале 2002 набило ему 1 млрд. евро убытков. После этого забавы Роса кажутся философскими (типа поиска российского особого пути). Кстати, именно американская книжка навела меня на мысль сделать классическую секъюритизацию кредитов и мы ее сделали - первые в мире. Чего ж так книжки-то хулить? Просто им она была без надобности, а нам - в самый раз!
                                                            Удачи

                                                            Комментарий

                                                            Пользователи, просматривающие эту тему

                                                            Свернуть

                                                            Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                                                            Обработка...
                                                            X