Bankir.Ru
6 декабря, вторник 17:14

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Верить ли предрекающим массовую гибель российских банков ?

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Верить ли предрекающим массовую гибель российских банков ?

    Почти 90 процентов российских банков слишком малы, чтобы выдержать конкуренцию с зарубежными, считает российский премьер Михаил Касьянов. Как передает сайт ежедневной газеты "ГАЗЕТА", к такому выводу Касьянов пришел в ходе встречи с главой Citybank Стэнли Фишером.
    По данным газеты, Фишер, встретившись с Касьяновым, заявил, что Citigroup, в которую входит и Citybank, намерена резко расширить объемы инвестиций в России и открыть в стране сеть сберкасс. Конкретные параметры предстоящих инвестиций Citigroup пока не называет, однако, как считает Касьянов, это может означать, что российский банковский каптал будет вытесняться с финансового рынка России.
    Капитализация только Citigroup (58 миллиардов долларов на начало года) втрое превышает капитализацию всей российской банковской системы (581 миллиардов рублей или чуть более 18 миллиардов долларов). Как пояснил высокопоставленный источник "ГАЗЕТЫ" в правительстве, "для людей знающих действия Citigroup - мощнейший импульс к тому, чтобы тоже прийти в Россию". Между тем капитализация английского банковского холдинга HSBC - 35 миллиардов долларов, французского Credit Agricole - 29 миллиардов.
    ... если в начале года российская делегация [на переговорах о вступлении России в ВТО] отстаивала квоту для иностранцев в 25 процентов банковского рынка страны, то к лету директивы Москвы стали либеральнее: речь уже шла об открытии зарубежным банкам 50 процентов или даже 80 процентов рынка. Как пишет газета, единственный способ выжить, который предложил российским банкам Михаил Касьянов, - быстро объединяться в крупные банковские холдинги, способные выдержать натиск конкурентов.

    http://lenta.ru/economy/2003/12/01/banks/

  • #2
    Глобальные ребята долго думают но быстро действуют после утверждения всех согласований и процедур (BSGV,тотже Ситибанк, Intensa,HSBC). Будет нечто посередине и рос. клиенты будут обслуживаться и там и там. Отмывать через своих а хранить в инобанках.Банкам за 200-ой вообще нет дела до прихода в их регионы инобанков (мне так каж-ся). Они как работали под группу и регион так и будут работать. Рос. клиенты (не банки) смогут осилить дешевые иностранные деньги, но смогут ли инобанки освоить российские риски
    Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

    Комментарий


    • #3
      STARTNEW

      рос. клиенты будут обслуживаться и там и там.

      О том и речь: рентабельность банков уже сейчас не ахти какая, ликвидность ничуть не лучше, а если часть клиентов уйдет (переведет часть своих финансовых потоков) к иностранцам, не начнут ли банки "падать" ? А если начнут, не ударит ли это эффектом "домино" по остальным (в том числе по тем, кому "вообще нет дела до прихода в их регионы инобанков") ?

      Комментарий


      • #4
        Не уверен что инобанки пойдут по всем регионам и их потоки в экономику все-таки прид-ся (даже с точки зрения РКО) облуживать более-менее крепкой части региональных банков ( с учетом их интенсивных действий по косметике фасада и тюнингу под "фирму" корпоративных стандартов управления). Но все таки укрупнение неизбежно. Однако не решены главные вопросы которые породили такое кол-во банков- отношение к собственности. Ведь что двигало первыми банкирами- создать банк под группу. Некое казначейство под своих. И причин для того что бы владельцы банков продали непрофильные активы (банки) и перевели потоки в другие банки я не вижу. Не хочется думать о плохом (восточноевропейский вариант), но все...... С другой стороны большинство крупных рос. предприятий уже сейчас часть средств держит в российских дочках. И что ? Все пошли в другие сегменты- малый и средний и розница ?. Но еще раз, консолидация не избежна, а с ней и веерные дефолты по регионам ???. Московские будут покупать хороших региональщиков ( с согласия администраций), а инобанки идти своим путем или покупать московские. Веселое время наступает.
        Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

        Комментарий


        • #5
          Эксперт, #13 (368) от 7 апреля 2003 СПЕЦИАЛЬНОЕ ОБОЗРЕНИЕ


          оглавление РОССИЙСКИЕ БАНКИ
          Либо стань сильным, либо прижмись к сильному, либо тебя съедят
          На фоне снижения кредитной маржи и рентабельности основной деятельности конкуренция в банковском секторе России резко обостряется
          Виктор Четвериков


          Что в российских банках хорошо, так это их непробиваемый нигилизм. Чем только не пугали российских банкиров в 2002 году и кто их только не пугал. Независимые эксперты пророчили кризис; регулирующие органы закручивали гайки до срыва резьбы; налоговики продолжали обвинять в сверхдоходах и в сокрытии прибыли; ЦБ обещал перевести банки на новую, многим доселе неведомую международную отчетность - и все бесполезно: банкиры не испугались. 2002 год прошел под знаком укрупнения российского банковского бизнеса. Процесс этот носит как реальный, так и виртуальный характер. Количество банковских холдингов, как зарегистрированных, так и неформальных, сильно возросло. Крупные акционеры, финансовые потоки которых обслуживают несколько банков, постепенно консолидируют свои финансовые дивизионы в одном банковском институте. Владельцы крупнейших ФПГ стали понимать, что банковский бизнес давно уже не является прибыльным и инвестировать в развитие банков интересно либо с целью создать мощный холдинг с большими перспективами, либо при наличии перспективной стратегической идеи. Время перераспределения денежных потоков и бесплатных кормушек уходит в прошлое. Последний "лакомый кусок", связанный с пенсионной реформой, не отдали на растерзание, а положили во Внешэкономбанк.

          Скорее всего, в ближайшие годы у целого ряда банков, которые переживут переход на международные стандарты отчетности, мы будем наблюдать сокращение доходности от основной деятельности, а процессы слияний и поглощений в банковском секторе значительно активизируются.
          Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

          Комментарий


          • #6
            Финанс. Архив. № 18 (14-20 июль 2003). Главное. Событие

            Лед тронулся, господа банкиры!
            Процесс укрупнения российской финансовой системы уже пошел. Журнал "Финанс."решил обобщить российскую практику сделок по концентрации банковского капитала.
            Олег Анисимов, Светлана Барсукова
            Основные причины происходящих в банковской сфере слияний и поглощений - это стремление сократить затраты, избежать конкуренции, а в конечном итоге улучшить собственные финансовые показатели.

            В обществе одних и тех же акционеров
            Наличие общих акционеров - всегда признак того, что банки рано или поздно могут быть объединены, так как конкурировать на рынке родственным структурам нецелесообразно. Например, следствием вхождения австрийского Bank Austria Kreditanstalt в немецкую банковскую группу HypoVereinsbank стало объединение в 2001 году Международного московского банка (ММБ) с "Банком Австрия Кредитанштальт".

            Сейчас руководство объединенного ММБ вполне довольно сделкой. Слияние укрепило позиции нового банка и повысило его конкурентоспособность, сообщили журналу "Финанс." в банке. До интеграции сильной стороной деятельности ММБ было обслуживание корпоративной клиентуры, а "Банка Австрия Кредитанштальт" - оказание розничных банковских услуг. Таким образом, в результате слияния банк стал более универсальным.

            По похожему пути идет и группа Олега Дерипаски "Базовый элемент". К банку "Ингосстрах-Союз" присоединяются три других принадлежащих группе банка: Автогазбанк (Нижний Новгород), Сибрегионбанк (Иркутск) и Народный банк сбережений (Москва). После реорганизации головной банк группы планируется переименовать в банк "Союз".

            Обсуждается слияние в один банк трех банков, акционером которых является компания "Татнефть". Это московский банк "Зенит", банк "Ак Барс" (Казань) и "Девон-Кредит" (Альметьевск).

            В погоне за розницей
            Важной причиной покупки одних банков другими является стремление снизить затраты на создании филиальной сети. Часто легче приобрести готовый бизнес, чем организовывать филиал с нуля. По этой причине в 2002 году финансовая корпорация "НИКойл" купила один из крупнейших розничных кредитных учреждений - Автобанк. По словам руководителя пресс-службы "НИКойла" Александра Вихрова, покупка Автобанка (группа контролирует свыше 75% его акций), владеющего одной из крупнейших в стране филиальных сетей (сеть Автобанка - в числе трех крупнейших в стране. - "Финанс."), позволила резко увеличить количество собственных филиалов. Если до приобретения "НИКойла" у корпорации было только 7 филиалов, то сейчас их стало 200. Более 100 из них принадлежат Автобанку, остальные - Промышленно-страховой компании, которая недавно переименована в "НИКойл-Страхование" (см. стр. 30). Вместе с приобретением Автобанка корпорация купила возможность выводить на розничный рынок и другие финансовые продукты (банк "НИКойл" раньше не занимался работой с частными вкладчиками "со стороны", ограничиваясь обслуживанием юридических лиц). Но, несмотря на внешнее благополучие, сделка приобрела славу неудачной. После покупки Автобанка группа "НИКойл" стала терпеть убытки. По итогам первого квартала базовый для группы акционерный банк "ИБГ "НИКойл"" стал единственным среди первой двадцатки российских банков, кто понес убытки (в размере 216 млн рублей). Сам Автобанк в то же время балансировал на грани безубыточности, хотя и погасил все свои старые долги перед Центробанком.

            Примером покупки готового бизнеса также является готовящееся приобретение холдингом "Интеррос" группы банков "О.В.К.". Сделка проводится в соответствии с планами холдинга и принадлежащего ему Росбанка, который в начале этого года объявил розницу одним из приоритетных направлений бизнеса. Руководство банка поставило цель через четыре года довести число отделений до 400-450. То есть Росбанк, по сути, решил стать вторым после Сбербанка розничным банком России. Самостоятельное развитие такой сети оказалось бы весьма трудоемким, и выбор Росбанка пал на группу банков, работающих под брэндом "О.В.К.". После завершения сделки в распоряжение Росбанка поступит сеть из 47 филиалов, 325 дополнительных отделений и операционных касс. Руководитель пресс-службы "Интеррос" Михаил Барковец сообщил журналу "Финанс.", что сейчас "Интеррос" ведет активные переговоры с акционерами "О.В.К." по поводу своей доли в группе банков и цены покупки. Этим приобретением руководство "Интерроса" подтверждает курс на укрупнение Росбанка. Этот курс был начат еще в прошлом году, когда к нему был присоединен дружественный банк "Международная финансовая компания". Таким образом, руководство Росбанка надеется вывести кредитное учреждение в пятерку крупнейших, доведя его капитализацию до $1,5 млрд.

            В стремлении к деньгам компаний
            В отличие от "Интерроса" и "НИКойла", стремящихся выйти на розничный рынок, петербургский Промышленно-строительный банк (ПСБ) покупает банки с другой целью. Акционеры ПСБ рассчитывают привлечь как можно больше корпоративных клиентов, увеличив совокупные активы своей банковской группы. В мае руководство ПСБ официально объявило о покупке екатеринбургского Уралпромстройбанка (УПСБ). Вместе с покупкой банк получил стабильную клиентуру, увеличив долю своей группы на банковском рынке.

            Подробности сделки пока не разглашаются. Представители ПСБ объявили лишь о том, что приобрели более чем 51% акций УПСБ и собираются участвовать в выкупе его дополнительной эмиссии. Журналу "Финанс." в банке сообщили, что более точные сведения о доле в УПСБ будут в августе после окончания размещения эмиссии уральского банка. УПСБ - не первое приобретение ПСБ. Два года назад банк купил череповецкий Меткомбанк. Для того чтобы получить контроль над финансовыми потоками Меткомбанка, руководству ПСБ пришлось отдать 10% акций своего банка главному акционеру Меткомбанка АО "Северсталь", а в наблюдательный совет ПСБ вошел представитель "Северстали" (сначала это был глава металлургической компании Алексей Мордашов, а в этом году его сменил заместитель генерального директора по экономике и финансам ЗАО "Северсталь-групп" Михаил Носков). До этих сделок ПСБ также наращивал свои владения в банковском секторе, предпочитая покупать крупные пакеты акций банков. В группу ПСБ, например, вошли такие банки, как Международный банк Санкт-Петербурга (активы - 11,4 млрд рублей) и банк "Санкт-Петербург" (активы - 8,5 млрд рублей). В обоих банках крупными пакетами акций владеют менеджеры.

            В пылу покупок и продаж
            Массовая скупка банков, пик которой пришелся на годы после дефолта, постепенно идет на убыль. Так, акционеры группы "МДМ" за последние годы приобрели около 10 кредитных организаций, и теперь начали избавляться от них. По данным руководства МДМ, продаже подлежат те банки, которые группа не считает опорными. К числу опорных пока можно отнести ранее купленные банки "МДМ-банк Санкт-Петербург" (бывший Петровский народный банк), Комисоцбанк, Мурмансксоцбанк, "МДМ-банк Урал" (ранее - Уралсибсоцбанк). Однако их продажа в будущем не исключена.

            В начале 2002 года группа "МДМ" продала Экспобанк английским компаниям, контролирующим амурское золотодобывающее ОАО "Покровский рудник", в конце года избавилась от Конверсбанка. Его новым владельцем стал Академхимбанк. Вслед за этими банками группа продала Выборг-банк и Инкасбанк. Покупателями последних двух стали акционеры петербургского Петро-Аэро-банка. Однако в пресс-службе МДМ-банка сообщили, что продажа банков для акционеров - не самоцель: "На банках не висит ярлык "Продается". Просто все банки, которые входят в группу, интересны и ликвидны. Поэтому нет ничего удивительного в том, что рано или поздно на каждого из них находится покупатель. А вот продавать или нет тот или иной банк группы - решать акционерам МДМ".

            До массовой продажи группа "МДМ" занималась активной скупкой банков. Экспансию в регионы акционеры МДМ-банка начали сразу после дефолта. Если в 1999 году у банка - менее 20 филиалов, то к нынешнему году региональная сеть превысила 100 офисов.

            Активной скупкой акций банков России и зарубежья занимались и структуры "Альфа-групп". В 2000 году группа выкупила более 75% Киевинвестбанка. В 2001 году - 100% акций Амстердамского торгового банка - дочернего банка "СБС-Агро". В этом же году руководство Альфа-банка объявило о намерении массово скупать региональные банки, объясняя, что это более целесообразно, нежели открывать филиалы с нуля. Но массовой скупки пока не произошло. Пресс-секретарь Альфа-банка Валерий Зинченко сообщил журналу "Финанс.", что банк отказался от идеи скупки кредитных структур, но объяснять эти причины не стал. При этом он не исключил, что руководство банка может вернуться к этой идее через несколько месяцев. "То, что было актуально тогда, сейчас для нас неинтересно. Но не факт, что, скажем, через полгода руководство банка вновь не захочет вернуться к идее массового приобретения", - говорит Валерий Зинченко.

            Активную скупку кредитных учреждений уже несколько лет ведет Урало-Сибирский банк (ранее - Башкредитбанк). Как сообщили журналу "Финанс." в "Уралсибе", все купленные банки скорее всего будут присоединены к материнскому банку. Сейчас в собственности "Уралсиба" находится 82,2% акций кемеровского Кузбассугольбанка, 75% акций банка "Евразия" (Ижевск), 84,37% акций калининградского Стройвестбанка, 95,97% акций банка "Дорожник" (Челябинск), 61,9% акций банка "Дзержинский" (Пермь), 19% акций Волгоинвестбанка и 19,22% акций Тюменьпрофбанка.

            По информации менеджера по связям с общественностью "Уралсиба" Рушаны Ибраевой, предпочтение банк отдает структурам, которые имеют собственную филиальную сеть. Покупая их, "Уралсиб" довел количество собственных офисов до 300. География сети включает крупные города Урала, Сибири и Центральной полосы России. Больше всего банк интересуют Поволжье, Пермская и Тюменская области, Санкт-Петербург, Москва. И Рушана Ибраева не исключает новую серию покупок банков "Уралсибом" в этих регионах.

            В строительстве банковских холдингов
            Концентрация капитала до поры до времени может происходить и без уменьшения числа банков. Например, при помощи создания банковских холдингов или групп. Сейчас такую группу активно создают акционеры петербургского Петро-Аэро-банка (ПАБ). Наряду с ним в банковскую группу войдут Рускобанк и Инкасбанк. Последний - свежее, весеннее приобретение акционеров ПАБа. Как сообщил журналу "Финанс." председатель совета директоров ПАБа Александр Гительсон, в банковской группе будут четко разделены розничный и инвестиционный бизнес.

            То есть в один банк постепенно перейдут на обслуживание как физические, так и юридические лица. Банк будет заниматься кредитованием, проведением валютных операций, приемом коммунальных платежей, обслуживанием пластиковых карт. На базе этого банка будет консолидирована вся сеть филиалов, отделений, дополнительных офисов, операционных касс, обменных пунктов и банкоматов. Другой банк займется инвестиционной деятельностью как за счет собственных средств группы, так и за счет привлечения инвестиций из-за рубежа, пояснил Александр Гительсон.

            Ведущий специалист ПАБа Наталья Малинина пояснила, что сейчас акционеры активно обсуждают возможность слияния Петро-Аэро-банка с Инкасбанком. Окончательное решение еще не принято. Хотя в беседе с корреспондентом журнала "Финанс." сотрудник одного из кредитных учреждений, близкий к акционерам ПАБа, подтвердил предположение, что скорее всего в холдинге останутся два банка. Косвенно это подтверждает и сам Александр Гительсон: "Петро-Аэро-банк и Инкасбанк во многом создавались и развивались по одним принципам. Оба банка проводили взвешенную политику, что позволило после кризиса 1998 года не только не понести потерь, но и значительно улучшить свои позиции на рынке. Все это, я думаю, позволит провести реструктуризацию безболезненно и в короткие сроки. Кроме того, в нашем банке уже поработали некоторые специалисты Инкасбанка - они помогут сотрудникам обоих банков быстрее понять друг друга", - говорит председатель совета директоров ПАБа.

            Создание универсальной банковской группы декларируют и акционеры Академхимбанка. Группа получила название "Конверс-групп", а ее основой стал бывший опорный банк Минатома Конверсбанк, купленный Академхимбанком у группы "МДМ" в прошлом году. Возглавил группу перешедший с поста заместителя председателя правления МДМ-банка Юлиан Краснопольский. В "Конверс-групп" пока довольны тем, как идет формирование холдинга, и собираются "объединить десятки банков России и стран СНГ". Но пока членами группы стали только три банка: Академхимбанк, Конверсбанк и Snoras, четвертый по величине банк Литвы. К ним могут присоединиться шесть банков России и ближнего зарубежья, названия которых пока не раскрываются.

            Как пояснил журналу "Финанс." руководитель пресс-службы Конверсбанка Михаил Сергеев, с банками идут переговоры, и до окончательного принятия решения об их присоединении названия будут храниться в тайне. Михаил Сергеев также сообщил, что продолжается скупка акций Snoras. Пакет бумаг, принадлежащих Конверсбанку, в скором времени будет увеличен до 67%. Вопрос этот, уверил представитель Конверсбанка, уже фактически решен. Банк Литвы свое разрешение дал. Теперь дело за ЦБ РФ.

            К концу 2003 года банковскую группу из 8-10 банков также намеревается создать банк "Глобэкс". В его активе уже есть по 75% Автовазбанка и банка "Росинбанк-Сибирь", приобретенные через аффилированные структуры. В сфере интересов "Глобэкса" также, по словам руководителя департамента по связям со СМИ Эмиля Олиева, ростовский банк "Южный Регион" и банки в других городах России. Приобретение банков позволит "Глобэксу" заняться активным развитием розницы и приобрести "интересные объекты в регионах" для инвестирования.

            И, наконец, о создании собственного банковского холдинга в конце прошлого года объявила группа "МЕНАТЕП". Его формирование уже началось. К банку "МЕНАТЕП Санкт-Петербург" присоединены сибирские Юганскнефтебанк (Нефтеюганск) и Нефтеэнергобанк (Томск), также принадлежавшие структурам группы "ЮКОС-МЕНАТЕП". Вторым крупным участником холдинга стал инвестиционный банк "Траст" (бывший Доверительный и инвестиционный банк). Для начала МФО "МЕНАТЕП" консолидирует по 100% акций обоих своих банков. Как сообщил руководитель департамента по связям с общественностью "МЕНАТЕПа" Юрий Котлер, группа получила разрешение на покупку 100% акций ИБ "Траст" и банка "МЕНАТЕП СПб". Юрий Котлер сказал, что в ближайшее время совет директоров формально закрепит создание банковского холдинга.

            В лоне государства
            Концентрация капитала затрагивает не только частные, но и окологосударственные банки. Если Сбербанк и так имеет самую мощную в стране сеть, то малофилиальный Внешторгбанк (доля Правительства РФ - 99,9%) собирается развивать сеть, в том числе и за счет покупки региональных банков. В июле банк должен сделать официальное заявление по этому поводу.

            Укрупнить бизнес решили акционеры еще двух окологосударственных банков - "Еврофинанса" и Московского народного банка. Оба банка контролируются зарубежными "дочками" Банка России - соответственно Eurobank (Париж) и Moscow Narodny Bank Ltd (Лондон). В банках считают, что речь идет не о поглощении одного банка другим, а об образовании качественно новой банковской структуры, акционерами которой станут владельцы "Еврофинанса" и Моснарбанка. Загранбанки останутся в числе основных владельцев.

            Вице-президент банка "Еврофинанс" Андрей Галиев сообщил корреспонденту журнала "Финанс.", что объединение банков планируется завершить к концу 2003 года. Сделка, по мнению директоров сливающихся структур, "носит естественный характер", так как "Еврофинанс" и Моснарбанк создавались как дочерние организации крупнейших росзагранбанков и во многом имели общие цели и задачи.
            Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

            Комментарий


            • #7
              STARTNEW

              Не уверен что инобанки пойдут по всем регионам и их потоки в экономику все-таки прид-ся (даже с точки зрения РКО) облуживать более-менее крепкой части региональных банков

              Я тоже считаю, что инобанки ограничатся Москвой, Питером и несколькими крупными провинциальными центрами, но опасаюсь, что переход части клиентов (причем, очевидно, что самой богатой части) Москвы, Питера и нескольких крупных провинциальных центров на обслуживание в инобанки ощутимо ударит по банкам Москвы, Питера и нескольких крупных провинциальных центров. А поскольку с одной стороны банки Москвы через свои филиалы словно насосами выкачивают деньги из регионов, а с другой стороны они же постоянно предоставляют МБК провинциальным банкам, проблемы "москвичей" мгновенно аукнутся в регионах паникой среди вкладчиков и кризисом ликвидности.

              Но все таки укрупнение неизбежно.
              И причин для того что бы владельцы банков продали непрофильные активы (банки) и перевели потоки в другие банки я не вижу.

              Что-то я Вас не пойму. В чем же НЕИЗБЕЖНОСТЬ укрупнения БЕЗ причин для продажи своего бизнеса нынешними владельцами банков ?

              (Кстати, в процитированной Вами статье из "Эксперта" перечисляют возможные причины продажи банков.)

              Московские будут покупать хороших региональщиков ( с согласия администраций), а инобанки идти своим путем или покупать московские.

              Опять не понял. Какой смысл "москвичам" покупать "провинциалов" во время переговоров о своей собственной продаже иностранцам ? ,

              Комментарий


              • #8
                Но все таки укрупнение неизбежно.
                И причин для того что бы владельцы банков продали непрофильные активы (банки) и перевели потоки в другие банки я не вижу.
                Согласен. Сумбур и поток сознания. Но думаю что в этом и противоречие что продовать не хочется (отработанные механизмы вывода прибыли,поставленные расчетные операции внутри группы) а с другой без дальшейшего развития (качественного и количественного) крупные и средненькие российские банки станут обузой для акционеров. Поэтому сейчас сырьевые банки (Петрокомерц,Зенит и Акбарс,Росбанк,Никоил,Менатеп) так обеспокоились собственной судьбой и пытаються стать эдакими фин. супермаркетами

                А московские будут покупать региональщиков что бы подоро же продать себя западникам

                что переход части клиентов (причем, очевидно, что самой богатой части) Москвы, Питера и нескольких крупных провинциальных центров на обслуживание в инобанки ощутимо ударит по банкам Москвы, Питера и нескольких крупных провинциальных центров. - Но все потоки ведь не переведут. Все схемы не переведешь, потому что очень не хоч-ся платить всех налогов и показывать все благосостояние. Потом у рос. банков неизменный плюс. Это гибкость в разработке схем на грани фола или даже вполне респектабельных. Инобанки будут долго ломать голову, читать законодательство и согласовывать со всеми вышестоящими чинами.

                Недавно прочитал отчет ЦБ (Макроэкономика) о спросе предприятий на банковские услуги в 3 квартале 2004г. Весьма интересная информация. Один из факторов при выборе и пересмотре обслуживающего банка- Продолжительный опыт сотрудничества
                Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                Комментарий


                • #9
                  В продолжение темы и вот такая статейка:

                  Каким будет российский банковский сектор через 3 года
                  Жертвы селекции

                  Наталия ОРЛОВА

                  Оценки Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства (МАП) пророчат печальную судьбу российским региональным банкам. Из-за стойкой тенденции экспансии столичных банков в российские регионы глава МАП Илья Южанов пообещал, что "через 3 года среди первых 200 российских банков может оказаться не более 10 региональных". На сегодня из 200 крупнейших банков - 65 региональные.

                  Последнее время крупные московские банки активно стали осваивать российские регионы - они открывают там свои филиалы или поглощают мелкие местные банки. "Сейчас для большинства региональных банков стоит одна задача: подороже продаться москвичам" - такое мнение высказал "Финансовым Известиям" президент одного из региональных банков.

                  "Если эта тенденция будет продолжена, может случиться, что через ближайшие 3 года среди первых 200 российских банков окажется не более 10 региональных банков", - отметил вчера глава МАП Илья Южанов. По его словам, "скоро почти все крупные российские банки будут иметь штаб-квартиру в Москве".

                  По данным рейтингового агентства Интерфакс, сейчас в число 200 крупнейших по активам российских банков входят 65 региональных. Не очень понятно, правда, кто может "подвинуть" вполне крупные и значимые для своего региона финансовые учреждения (таковы практически все эти 65 организаций), ведь все московские банки, которые приходят завоевывать регионы, уже стоят в рейтинге выше большинства из них.

                  В регионах от таких оценок МАП не паникуют. "Не первый год московские банки идут сюда работать, - сказал "Финансовым Известиям" председатель правления нижегородского НБД-банка Александр Шаронов. - Еще Немцов, будучи губернатором, занял позицию: "ни препятствий, ни преференций" (по отношению к банкам не из региона. - "Финансовые Известия"). Однако банкир не захотел спрогнозировать, на каком месте его банк окажется через 3 года: "Может быть, к тому времени мы уже не будем региональным банком".

                  С другой стороны, интересно, что ждет тех, кому не найдется места под солнцем. "Судьба устойчивых региональных банков, которые давно на рынке и пережили кризис 1998 года, очевидна, - сказал "Финансовым Известиям" глава ассоциации региональных банков "Россия" Александр Мурычев. - Эти банки будут жить, несмотря на то, войдут или не войдут они в 200. Особенно те, которые имеют внятные бизнес-планы и видят своих клиентов среди предприятий малого и среднего бизнеса или развивают розничные услуги для населения".

                  Однако судьба многих все-таки внушает опасения. В субботу премьер Михаил Касьянов в разговоре с журналистами нарисовал совсем мрачную картину - не только для региональных, но и для московских банков. По его словам, "до 90% российских банков удовлетворяются тем, что их годовая прибыль составляет всего $3-5 млн.", и конкуренции с иностранцами этим банкам точно не выдержать. Касьянов очередной раз показал, что "российским банкам необходимо подумать о возможности объединения и о создании нескольких крупных российских банков". "Скоро по всей стране появятся сберегательные кассы Citigroup", - предупредил банкиров премьер.

                  О том, что через 10 лет в России может остаться 5-6 крупных универсальных банков, готовых "сопровождать российский бизнес в его международной экспансии" (проще говоря - конкурировать с иностранными финансовыми "монстрами"), летом говорили и представители Центробанка. В общем, картинка "каким будет российский банковский сектор через N лет" превращается в не менее увлекательный триллер, чем "когда в России будет следующий банковский кризис".

                  Финансовые известия
                  03.12.2003 09:47
                  Angelika

                  Комментарий


                  • #10
                    STARTNEW

                    продовать не хочется (отработанные механизмы вывода прибыли, поставленные расчетные операции внутри группы) а с другой без дальшейшего развития (качественного и количественного) крупные и средненькие российские банки станут обузой для акционеров.

                    Если прибыль акционера такова, что для ее "вывода" требуется собственный банк, то маленький "карманный" банчик просто не сумеет получить убытки, которые сделали бы его обузой для такого акционера.

                    Поэтому сейчас сырьевые банки (Петрокомерц, Зенит и Акбарс, Росбанк, Никоил, Менатеп) так обеспокоились собственной судьбой и пытаються стать эдакими фин. супермаркетами

                    Если не ошибаюсь, во всех перечисленных Вами банках за последние год-два сменились собственники. Возможно, новые хозяева просто предъявляют к этим банкам новые требования.

                    А московские будут покупать региональщиков что бы подоро же продать себя западникам

                    Разве мы с Вами не пришли к единому мнению, что инобанки не пойдут в регионы ? Какой же им смысл, в таком случае доплачивать за ненужную им филиальную сеть ?!

                    Комментарий


                    • #11
                      Какой же им смысл, в таком случае доплачивать за ненужную им филиальную сеть ?! -Это как если вы пытаетесь кого-нибудь догнать пешком. И тут из -за угла подкатыват новенькая бэха........
                      Если не ошибаюсь, во всех перечисленных Вами банках за последние год-два сменились собственники -Не во всех это точно.

                      Если прибыль акционера такова, что для ее "вывода" требуется собственный банк, то маленький "карманный" банчик просто не сумеет получить убытки, которые сделали бы его обузой для такого акционера-Значит все будет по прежнему. Карманые,Олигархические,Квазикоммерческие,Иностранные.

                      Инобанки все таки пойдут в регионы. Осторожно, но пойдут. Кто знает сколько сейчас на согласовании нах-ся док-тов и инвестицонных меморандумов инобанков. Три уж точно пойдут.
                      Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                      Комментарий


                      • #12
                        STARTNEW

                        Какой же им смысл, в таком случае доплачивать за ненужную им филиальную сеть ?!

                        -Это как если вы пытаетесь кого-нибудь догнать пешком. И тут из -за угла подкатыват новенькая бэха........


                        Готов согласиться, что Ваш пример весел, но какой в нем смысл ?

                        Комментарий


                        • #13
                          Леший
                          И называется она Бета банк-экспресс или региональный русский стандарт, или Юнистрим банк for sale.
                          Судя по офиц.заявлениям -Сити,Райфы готовятся к выходу в регионы. Соответственно выходить можно двумя путями : Покупка существующего или открытие собственных филиалов в городах и весях.
                          Так что в этом и смысл.
                          Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                          Комментарий


                          • #14
                            STARTNEW

                            Не уверен что инобанки пойдут по всем регионам
                            Судя по офиц.заявлениям -Сити, Райфы готовятся к выходу в регионы.

                            За два дня Ваше мнение о экспансии инобанков в регионы изменилось на противоположное или Вы изначально исключали из понятия "все регионы" те регионы, в которые направляются Сити и Райф ?

                            Соответственно выходить можно двумя путями : Покупка существующего или открытие собственных филиалов в городах и весях.

                            Соответственно, и преодолевать на этих путях придется совершенно разные препятствия: либо поиск и оборудование (покупка оборудованного) здания, поиск персонала и рабoта по привлечению клиентов, либо покрытие скрытых (до времени) убытков купленного банка, кадровая чистка персонала и все равно поиск новых работников на должности, ставшие вакантными в результате чистки, избавление от криминальных и полукриминальных клиентов, а до тех пор ежесекундный контроль за их операциями.
                            Последний раз редактировалось Леший; 04.12.2003, 16:41.

                            Комментарий


                            • #15
                              STARTNEW Инобанки будут долго ломать голову, читать законодательство и согласовывать со всеми вышестоящими чинами. А для этого существуют российские спецы, съевшие не один десяток собак, которых иностранцы элементарно "покупают".

                              Комментарий


                              • #16
                                Леший За два дня Ваше мнение о экспансии инобанков в регионы изменилось на противоположное или Вы изначально исключали из понятия "все регионы" те регионы, в которые направляются Сити и Райф ?
                                Да. Я думаю что пойдут они в основном в окружные центры. Глубже им делать нечего. Не та целевая группа.
                                Лейка-Рад за рос. спецов. Повышение ЗП всегда хорошо. Однако методы рос. спецов не всегда могут соответствовать "имиджу" и политикам инобанка.

                                Где то вчера прочитал , о будующих валютных волностях для юриков с 2006г. (Открытие счетов в странах ОЭСР). Так вот АРБ, очень надется что закон завернут, так как не уверено что к 2006г, рос. банки смогут быть конкурентными для инобанков. Ну это так для размышления.
                                Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                                Комментарий


                                • #17
                                  STARTNEW

                                  Я думаю что пойдут они в основном в окружные центры. Глубже им делать нечего.

                                  Так значит, филиалы в окружных центрах Вы считаете "филиальной сетью", за обладание которой инобанки будут готовы купить "москвича" дороже ?!

                                  Комментарий


                                  • #18
                                    Леший
                                    Это уже вопрос по стоимости самостоятельного выхода или приобретения и доработки купленного банка. С другой стороны зачем росу привлекать HSBC в качестве консультанта по объединению бизнеса двух банков ?. Есть в этом смысл ? Может быть дать возможность присмотреться к "объекту" или так для "фасаду" ? Неужели в самом росе мало спецов по реализации данного проекта ?
                                    Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                                    Комментарий


                                    • #19
                                      STARTNEW

                                      Это уже вопрос по стоимости самостоятельного выхода или приобретения и доработки купленного банка.

                                      Для ПОКУПАТЕЛЯ – да, а для ПРОДАВЦА ? Вы станете перед продажей квартиры делать в ней евроремонт в надежде продать ее дороже в евроотремонтированном виде ?

                                      С другой стороны зачем росу привлекать HSBC в качестве консультанта по объединению бизнеса двух банков ?. Есть в этом смысл ?

                                      Раз готовы платить деньги за консультации, значит смысл есть.

                                      Комментарий


                                      • #20
                                        Леший
                                        Наверное читали интервью с предом Сосите в России. Так вот экспанция а города свыше 500 тыс жителей ( а там посмотрют). В Москве в следующем году соб-ся открыть 15 доп.офисов. Стиль примерно как у райфы, поближе к клиенту и разумный баланс между повсеместной автомотизации процесса и "живым" обслуживанием.
                                        Вы станете перед продажей квартиры делать в ней евроремонт в надежде продать ее дороже в евроотремонтированном виде ? -А почему нет. Ведь скупают разные активы. Отмывают их, налаживают и продают. Смылс есть если расходы от тюнинга меньше выгод от последующей продажи.
                                        Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                                        Комментарий


                                        • #21
                                          Имеющих право работать с частными вкладчиками
                                          На завершающейся неделе Совет Федерации дружно одобрил многострадальный закон «О страховании вкладов физических лиц в банках РФ». За его принятие проголосовало 137 сенаторов, двое воздержались, но никто не выступил против. Более чем десятилетний марафон для данного нормативного акта близок к счастливому концу. Не исключено, что уже с 1 января будущего года закон вступит в силу.

                                          Небольшой повод для сомнений оставляет длинная история этого законопроекта. Еще в 1993 г. первый президент России Борис Ельцин подписал обязывающий правительство внести в парламент закон о гарантировании частных вкладов. И он же отклонил в 1999 г. уже согласованный и одобренный парламентариями нормативный акт. Причем, по чисто формальным соображениям. Остается лишь надеяться на старое военное правило, гласящее, что «бомба дважды в одну воронку не падает».

                                          Впрочем, ныне в существовании закона, гарантирующего банковские вклады россиян, заинтересованы и в правительстве, и в Центральном банке. Для Белого дома это путь к созданию еще одной подконтрольной структуры, распоряжающейся десятками миллиардов рублей. В соответствии с законопроектом, в России создается фонд гарантирования частных вкладов, в котором будет аккумулироваться часть средств на банковских счетах физических лиц. Кредитные организации, обслуживающие частных вкладчиков, обязаны отчислять в него ежеквартально по 0,15% от среднего объема депозитов за период. По оценкам создателей законопроекта, в фонде может быть аккумулировано до 5% средств, размещенных российскими гражданами на банковских вкладах.

                                          По данным Центробанка, на 1 октября суммарный объем рублевых и валютных депозитов физических лиц в банках составлял 1 трлн 388 млрд руб. Иначе говоря, через какое-то время в фонде накопится от 70 до 100 млрд руб. Его средства могут быть размещены в госбумаги и другие надежные активы. Конечно, это не такой крупный инвестор, как Пенсионный фонд России, располагающий многократно большей суммой, но все же…

                                          Для Центрального банка РФ, судя по заявлениям его руководителей, принятие закона о страховании частных вкладов открывает дорогу к масштабному реформированию банковской системы страны. Участие кредитных организаций в создании страхового фонда является обязательным. В противном случае, они лишатся лицензий на право обслуживания частных вкладчиков. При этом отбор в систему гарантирования вкладов будет осуществлять Центробанк, руководствуясь достаточно строгими критериями. В первую очередь, это различные показатели финансовой устойчивости.

                                          По состоянию на 1 ноября, лицензии, предоставляющие право на привлечение вкладов населения, имели 1192 из 1331 кредитных организаций. В соответствии с законопроектом, все банки, желающие продолжить работу с частными вкладчиками, должны будут пройти проверку ЦБ. Им дается не более двух попыток войти в систему страхования.

                                          Согласно данным Центробанка, у трети банков лицензия, дающая право работать с частными вкладчиками, является генеральной. Судя по букве закона, она и будет отозвана, если кредитная организация не пройдет сито отбора в систему страхования вкладов. То есть, банк вообще лишится права проводить банковские операции и должен будет обратиться с ходатайством о получении новой, ограниченной лицензии. Последствия этого для него могут оказаться плачевными. Еще для более 700 российских банков существует риск лишиться права на совершение половины разрешенных банковских операций.

                                          Если кредитная организация не попала в систему страхования депозитов, она обязана проинформировать об этом своих вкладчиков. Ей также запрещается открывать новые вклады и привлекать дополнительные взносы на ранее размещенные. Кроме того, независимо от условий договора, вкладчик получает право требовать досрочного расторжения договора. Если учесть, что лишение права принимать частные вклады серьезно затрагивает финансовое состояние кредитной организации, большинство ее клиентов – физических лиц, вероятно, предпочтут не рисковать. Массовый отток средств частных вкладчиков– это кошмар для любого банкира, и последствия такого явления предугадать несложно. Словом, вскоре пейзаж российской банковской системы может серьезно измениться. Чего, собственно, и добивается Центробанк.
                                          Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                                          Комментарий


                                          • #22
                                            "Надейся на лучшее, но готовься к худшему" - вот принцип, который ЦБ хочет видеть в основе работы банков. Несмотря на блестящие результаты последних лет, регулятор требует от своих подопечных задуматься о том, какие риски они на себя принимают и что будет, если они реализуются. Центробанк разработал для банков рекомендации, как смоделировать наступление худшего, и собирается сделать такое стресс-тестирование обязательным.
                                            Под угрозой треть активов.

                                            Сам ЦБ уже провел стресс-тестирование сектора, оценив возможные последствия ухудшения экономической ситуации для 200 крупнейших банков. Результаты впечатляют: в экстремальной ситуации многие банки могут потерять лицензию, а сектор - до трети активов и капитала. Основное внимание уделялось кредитному риску (невыполнение обязательств заемщиками) - наиболее значимому во всех банковских системах мира, пояснил "Ведомостям" директор департамента банковского регулирования и надзора ЦБ Алексей Симановский.

                                            Источником проблем ЦБ выбрал падение цен на нефть, а с ним и курса рубля к доллару на 50% (пессимистический сценарий) и на 100% (экстремальный). По оценке ЦБ, это "не приведет к системному кризису", но "совокупные потери" будут существенными, а большая часть из них придется на кредитный риск: 93% падения капитала системы при пессимистическом сценарии и 64% - при экстремальном.

                                            Падение цен на энергоносители - основной потенциальный фактор макроэкономической нестабильности, но на банки он влияет по-разному, например, если банк кредитует малый бизнес или сельское хозяйство, этот риск может и не иметь "судьбоносного значения", отмечает Симановский. "Банк должны проводить стресс-анализ применительно к собственным рискам и особенностям деятельности и учитывать наиболее неблагоприятные для него сценарии", - поясняет он. Дать алгоритм теста невозможно, поскольку нет банков с одинаковыми рисками. Поэтому в обнародованных на днях рекомендациях ЦБ прописал лишь общие подходы к стресс-тестированию - т. е. "оценке потенциального воздействия" на финансовое состояние банков "изменений в факторах риска, которые соответствуют исключительным, но вероятным событиям".

                                            План пожарных мероприятий.

                                            ЦБ считает целью стресс-тестирования не только оценку максимально возможных потерь, но и выработку плана действий на случай, если худший вариант все же наступит. Этот план с указанием источников компенсации потерь капитала и/или ликвидности надо согласовать с владельцами банка. "Это как схема эвакуации при пожаре: его вероятность невелика, но схема должна быть, потому что при возгорании не время раздумывать, куда лучше бежать", - говорит Симановский. По его мнению, стресс-тестирование "должен делать каждый банк". Но пока до этого далеко.

                                            ЦБ опросил восемь своих теруправлений, включая курирующее около половины всех банков московское. Оказалось, что из 127 крупных банков стресс-тестирование проводят только 38 (30% ), а "достаточно профессионально" - лишь несколько, сетует Симановский. Нормативные документы ЦБ пока не предусматривают оценку качества риск-менеджмента банков. Симановский обещает скоро исправить ситуацию, сделав одним из критериев оценки работы банка качество управления, в частности проведение стресс-тестирования. "И это будут уже не рекомендации, а требования", - предупреждает он.

                                            Не всем по карману.

                                            Банкиры отнеслись к этим планам с пониманием. В восьми банках "Ведомостям" заявили, что проводят стресс-тестирование (Сбербанк отказался отвечать на запрос). Вице-президент Ситибанка Наталья Николаева уверена: для нормальной работы универсального банка это необходимо. "При не очень устойчивой экономике стресс-тестирование очень актуально, поскольку позволяет просчитывать все неожиданные комбинации факторов, влияющих на бизнес, выявляет зависимость между ними", - говорит директор по управлению рисками Альфа-банка Филипп Гальперин. По мнению его коллеги из "Траста" Алексея Сазонова, стресс-тестирование актуально для наших банков из-за "высокой волатильности финансовых рынков" и важно для тех, кто планирует активно развивать бизнес и наращивать капитализацию.

                                            Начальник департамента банковских продуктов МДМ-банка Андрей Савельев считает, что в первую очередь стресс-тестирование нужно небольшим банкам, внутренние ресурсы которых, как и их владельцев, ограниченны. А вот для западных "дочек" и банков, аффилированных с "денежными" российскими акционерами из числа крупнейших компаний, "это менее острая необходимость", так как они смогут получить поддержку акционеров. История кризиса 1998 г. подтверждает этот вывод лишь отчасти: западные финансовые гиганты быстро капитализировали свои пострадавшие от дефолта и девальвации российские "дочки", а вот большинство российских ФПГ предпочли обанкротить свои банки, а их активы перевести в бридж-банки.

                                            По мнению члена правления ММБ Дмитрия Мохначева, стресс-тестирование не обязательно проводить всем - это дорогое удовольствие, не каждому по карману и для мелких банков даже опасно: они могут так "увлечься", что потратят на него весь свой заработок. В Альфа-банке также считают, что маленькие банки не могут проводить стресс-тестирование. К тому же любой стресс-тест носит субъективный характер, а насколько банк устойчив, показывает только практика, отмечает Сазонов из "Траста". Пока для России стресс-тестирование имеет больше теоретическое, чем практическое значение, соглашается Мохначев из ММБ: "Россия только перешла в рыночную экономику, и здесь апробированных моделей нет, поэтому точно просчитать вероятный результат невозможно".

                                            Прорвемся?

                                            Впрочем, Василий Балабанов, начальник службы внутреннего контроля среднего по размерам Уралвнешторгбанка, считает стресс-тестирование актуальным для всех банков, если только не внедрять единую методику для всех: "Для одних банков основной риск - разногласия между акционерами, для других - состояние фондового рынка и т. д. ".

                                            ЦБ учел это в рекомендациях банкам: они достаточно общие и позволяют банкам самим определять для себя основные риски. ЦБ советует проводить анализ как по отдельным составляющим активов, так и по балансу в целом, делать это регулярно, обновляя параметры стресс-тестов по мере изменения конъюнктуры и основных рисков. А главное - помнить, что сейчас основной риск - кредитный. После него среди "измеряемых" рисков существенное значение имеет рыночный, а в его рамках - валютный и процентный риски, считают в ЦБ. "Если несколько лет назад у нас значительным был валютный риск, обусловленный нестабильным курсом рубля, то сейчас все большее значение приобретает процентный риск (несовпадение динамики или направлений движения ставок по привлечению и размещению средств) , - говорит Симановский. - Если банки продолжат наращивать операции на рынке ценных бумаг, то возрастет и фондовый риск".

                                            Банкиры в основном согласны с ЦБ (см. врезку) , почти все регулярно проводят стресс-тесты, знают свои основные риски и имеют план "пожарных" мероприятий. Правда, поделиться итогами анализа и рассказать про возможные потери решили не все. А сделавшие это были единодушны: при разнообразии основных рисков и экстремальных сценариев финансисты уверяют, что для них последствия "не фатальны", а возможные потери "имеют отсроченный эффект действия". Возможно, поэтому они и были столь откровенны?

                                            ФАКТОРЫ РИСКА: Альфа-банк счел экстремальными сценариями резкие изменения цены на нефть и курса рубля к доллару. Самыми негативными оказались последствия падения цен на нефть. А вот "Траст" видит опасность в изменении процентных ставок, котировок валют и ценных бумаг, поскольку "для инвестбанка основным риском является рыночный". Московский кредитный банк главным риском счел кредитный, а кроме него - макроэкономические (изменение курсов валют, процентных ставок и политических факторов). В Уралвнешторгбанке назвали потерю ликвидности из-за "непланируемого оттока пассивов, прежде всего межбанковских кредитов и вкладов населения при наступлении кризисной ситуации", и связанные с этим "финансовые потери от реализации активов с убытками". Основные риски для ММБ - валютный, процентный и макроэкономический, прежде всего изменение цены на нефть. Также банк учитывает риск падения ликвидности из-за оттока частных вкладов из сектора: поэтому ММБ разместил существенную часть активов в западных банках на очень короткие сроки. МДМ-банк основную опасность видит в кризисе на рынках МБК и ценных бумаг (резкое падение котировок и потеря ликвидности в некоторых секторах). Дополнительной угрозой банк считает падение курса рубля из-за "паники на валютном рынке".
                                            Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                                            Комментарий


                                            • #23
                                              STARTNEW

                                              Наверное читали интервью с предом Сосите в России. Так вот экспанция а города свыше 500 тыс жителей ( а там посмотрют).

                                              Это у него детская болезнь фантазерства, пока не посмотрел на наши города с населением свыше 500 тыс жителей.

                                              Вы станете перед продажей квартиры делать в ней евроремонт в надежде продать ее дороже в евроотремонтированном виде ?

                                              -А почему нет.


                                              Потому что с 99%-й вероятностью покупатель все равно все переделает и переремонтирует по СВОЕМУ вкусу. Зачем же ему оплачивать ВАШ ремонт ?

                                              Если кредитная организация не попала в систему страхования депозитов ... вкладчик получает право требовать досрочного расторжения договора.

                                              А разве сейчас ГК не гарантирует вкладчику подобное право ?

                                              Комментарий


                                              • #24
                                                Леший А разве сейчас ГК не гарантирует вкладчику подобное право ? -Да.Гарантирует.
                                                Потому что с 99%-й вероятностью покупатель все равно все переделает и переремонтирует по СВОЕМУ вкусу. Зачем же ему оплачивать ВАШ ремонт ? -Я понимаю о чем вы говорите. Но все таки это не совсем подходящий пример, то как придя в Банк сразу все ломать не будут, и если баланс перед покупкой пошерстили хорошо (и косяков замедленного действия нету) то будут тюнингом заниматься поэтапно. Ведь выбирать будут нечто схожее с самим собой и соответственно с возможностью интеграции под себя.
                                                Это у него детская болезнь фантазерства, пока не посмотрел на наши города с населением свыше 500 тыс жителей. -Ну поживем увидем. Год так подождем и там скажем что стоили его слова. Может он и не видел наших городов но вот кто-то же для него все это считал. В рекламных буклетах БСЖВ есть такая фраза что до революции у ребят было 175 Отделений по Рос. Империи.(Ну это так для дополнения)
                                                Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                                                Комментарий


                                                • #25
                                                  STARTNEW

                                                  Год так подождем и там скажем что стоили его слова.

                                                  - Подождем мою маму ?
                                                  - Подождем, твою мать !

                                                  Песня с забытым мною названием

                                                  Комментарий


                                                  • #26
                                                    5.01.2004 11:19| Итоги года: Банков становится меньше, банки становятся больше.


                                                    Самым ярким событием минувшего года на банковском рынке, бесспорно, стало слияние башкирского Уралсиба и Автобанка-НИКойл. Эта сделка, первая информация о которой просочилась в СМИ в августе текущего года, еще далека от своего финала, поскольку официальные документы, раскрывают сведения об акционерах Уралсиба только по состоянию на конец июня 2003 года, и о многом можно судить лишь по косвенным свидетельствам.

                                                    Пожалуй, самым важным из них стал новый состав наблюдательного совета банка, избранный в декабре. Семь из одиннадцати мест в нем заняли представители НИКойла, и потому резонно предположить, что пропорциональную долю финансовая корпорация имеет и в уставном капитале банка.

                                                    Напомним, что в августе НИКойл начал проверку бизнеса Уралсиба, и уже тогда ряд СМИ сообщил о том, что оценка делается с целью продажи башкирского банка. Правда, тогда в качестве наиболее вероятного покупателя назывался иностранный инвестор, тем более, что президент Уралсиба Азат Курманаев неоднократно заявлял о ведущихся переговорах с ЕБРР и IFC по поводу их участии в выкупе эмиссии банка.

                                                    В сентябре Правительство Башкирии объявило о готовящейся продаже 15-процентного госпакета акций, в результате чего его доля в Уралсибе снижалась с 37.5% до 22.5%. Между тем, за неделю до аукциона в ряде СМИ появились публикации о приобретении ФК "НИКойл" контрольного пакета акций уфимского банка. Обе финансовые структуры эту информацию опровергли, причем в официальном заявлении, распространенном Уралсибом, говорилось, что "никаких изменений в реестре акционеров банка "Уралсиб" не произошло".

                                                    Однако следующим шагом стало совместное заявление Уралсиба и Автобанка-НИКойл о том, что именно НИКойл выкупил 14% акций башкирского банка за $40 млн., а также о том, что в течение года планируется слияние этих двух банков. В настоящее время НИКойл продолжает оценку бизнеса Уралсиба, а в ближайшем будущем Уралсиб приступит к оценке бизнеса Автобанк-НИКойл, которая будет завершена в январе 2004 года. После проведения оценки бизнеса банков руководство обеих финансовых структур предложит своим акционерам условия слияния.

                                                    На пресс-конференции, во время которой было объявлено о заключении Уралсибом и НИКойлом стратегического партнерства, их руководители - Азат Курмананев и Николай Цветков - настойчиво повторяли, что речь может идти только о "паритетной сделке слияния". В связи с этим не исключалась возможность продажи части пакета акций Автобанка-НИКойл Уралсибу, если это понадобится для создания паритетных условий. Однако А.Курманаев и Н.Цветков отказались уточнить, какова будет доля участия Уралсиба и НИКойла в капитале объединенного банка.

                                                    Между тем, именно вопрос о паритете сторон в сделке может осложнить слияние двух банков, поскольку одновременно с заключением стратегического партнерства между Уралсибом и НИКойлом арбитражным судом решался вопрос о судьбе двух последних допэмиссий Уралсиба соответственно на 1.4 и 1.9 млрд. руб. В итоге они обе признаны недействительными, и теперь 14-процентный пакет НИКойла превратился почти в блокирующий пакет - 24.74%. Этот факт может изменить ход слияния банков, поскольку может поставить - в связи с сохранением пресловутого паритета в сделке - вопрос о продаже большего количества акций Автобанка-НИКойл, чем планировалось ранее. Уралсиб уже направил документы на апелляцию, и суд рассмотрит иск банка в январе будущего года. Таким образом, данная тема получит продолжение весьма скоро.

                                                    Куда более спокойно в минувшем году прошло слияние двух "дочек" росзагранбанков - банка "Еврофинанс" и Моснарбанка, в результате которого было создано ОАО АКБ "Еврофинанс Моснарбанк". Напомним, что Еврофинанс создавался как дочерняя организация BCEN-Eurobank, Моснарбанк - как "дочка" Moscow Narodny Bank. Активы объединенного банка должны составить $1 млрд., капитал - $200 млн. по МСФО.

                                                    Президентом-председателем правления нового банка стал Владимир Столяренко, который ранее занимал должность президента-председателя правления банка "Еврофинанс". Первым заместителем предправления стал бывший председатель правления Моснарбанка Илья Ломакин.

                                                    Сеть обслуживания "Еврофинанс Моснарбанк" будет включать отделения, филиалы и представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Ставрополе, Ярославле, Ростове на Дону, Владимире, Красноярске, Нижнем Новгороде, Пятигорске и Невинномысске.

                                                    В настоящее время в рамках процедуры присоединения банки переходят на единую акцию. Уставный капитал объединенного банка составит 1.64 млрд. руб., доля акционеров бывшего Моснарбанка будет равна 19.9%.

                                                    Мода на консолидацию активов не обошла стороной и небольшие банки. Так, в процессе объединения в настоящее время находятся два подконтрольных Газпрому банка, расположенные в Тюменской области, - "Тобольск" и "Сибирьгазбанк" (Сургут). Банк "Миасс" (Челябинская область) будет реорганизован в форме присоединения к Челябинвестбанку и станет его филиалом.

                                                    Источник: http://www.akm.ru
                                                    Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                                                    Комментарий


                                                    • #27
                                                      Ради своевременной выплаты средств населению Коми "Банк Сбережений и Развития" готов досрочно прервать договоры кредитования с некоторыми клиентами. Предварительная договоренность о возврате кредитов в случае экстренной необходимости есть с администрациями Усинска, Ухты, Сыктывкара, сообщил президент ООО "Банк Сбережений и Развития" Виталий Костриков.
                                                      По его словам, 4 февраля банк выплатил вкладчикам сверх обычной нормы около 10 млн рублей, 5 февраля дополнительно зарезервировано около 13 млн. Ажиотаж уже несколько снизился: сейчас люди менее активно изымают назад деньги. "Не поддаваться панике" призвали работников бюджетной сферы и власти Сыктывкара. Как сообщил замглавы Сыктывкарской администрации Владимир Пыстин на встрече с руководителями образовательных учреждений, сегодня 70 проц. средств муниципалитета находится в Банке Сбережений и Развития. Через этот же банк обслуживаются муниципальные учреждения. "Поэтому, заверяю вас, этот банк не обанкротится, - отметил В.Пыстин. - Тем более, что Национальный банк Коми не имеет никаких претензий к работе этой кредитной организации". По мнению президента БСР, "налицо недобросовестная конкуренция". По его словам, было уже несколько предложений о покупке банка от различных структур, но не устраивала цена". Сегодня банк наряду со Сбербанком является лидером в регионе по работе с физическими лицами. "Мы намерены привлечь организаторов этого беспредела к уголовной ответственности и уже обратились в органы ФСБ", - заявил президент банка.


                                                      Во как !!!! Пошел рейдинг по банкам.

                                                      "Мы рейдеры в жизни такое видали ......................"
                                                      Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                                                      Комментарий


                                                      • #28
                                                        Только вчера слышала мнение касательно кризиса банковской системы. Оно базируется на том, что чем больше кричат, тем меньше вероятность самого кризиса. Так как известно, если предупрежден, значит вооружен. С другой стороны, совсем недавно господствовало мнение, что в России останется 10 крупнейших банков. Остальные или умрут или сольются с крупными. Ну и что, где же эта десятка? как известно, процент правильного прогноза развития экономики не превышает 50 %. Т.е. 50% будет кризис-50% не будет. Ведь так???????

                                                        Комментарий


                                                        • #29
                                                          Я бы 300-у оставил. И все. Ну это мое мнение. А может оно так и будет.
                                                          Люблю деньги, но пpедельно пpофессионально. (Киpиенко, по HТВ, 24.03.1998)

                                                          Комментарий


                                                          • #30
                                                            sweetsvet

                                                            офф... какая вероятность встретить сегодня на улице динозавра? 50 процентов: либо встретишь, либо нет...
                                                            Всадник перепутья

                                                            Комментарий

                                                            Пользователи, просматривающие эту тему

                                                            Свернуть

                                                            Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                                                            Обработка...
                                                            X