Bankir.Ru
9 декабря, пятница 22:28

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Лимиты на контрагентов для дочернего банка

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Лимиты на контрагентов для дочернего банка

    Увжаемые коллеги !!!
    Поделитесь пжалуйста умными мыслями на тему лимитирования контрагентов для регионального дочернего банка (механизм взаимоотношений головы и дочки, подходы к лимитированию и т.д.). Если с филиалами более менее все ясно то здесь вариантов множество ....

  • #2
    у нас так сделано:
    - заключено соглашение об организационно-управленеческом взаимодействии, которое утверждено советом дочки, оговорено, что исполнительные органы обязаны руководствоваться рекомендациями мамы
    - по началу рекомендовали им установить определенные лимиты, они их утвердили и нам доложили об исполнении
    - если хотят что то увеличить, расширить - запрашивают, мы им даем\не даем, уведомляем
    - если мы сами хотим урезать их - пишем дополнительно, требуем адекватно реакции.
    - если не выполняют наших указив, разборки устраиваем
    DenM, CIA

    Модератор форумов

    Комментарий


    • #3
      то есть насколько я правильно понял - самостоятельно они ничего не считают ??

      Комментарий


      • #4
        ну кое-что считают, но ресурсов у них маловато.
        все более-менее принципиальные вопросы согласовывают с нами.
        мы их рассматриваем больше как фронт-офис, лишь с отдельными бэк и миддл офисными функциями. сейчас вообще идут мероприятия по присоединению.
        DenM, CIA

        Модератор форумов

        Комментарий


        • #5
          спасибо за инфу .... может кто-то еще опытои поделиться ....

          Комментарий


          • #6
            Тут действительно надо определиться - он у вас сам себе бизнес или ваш фронт. Если бизнес - посмотрите, м.б. есть смысл ограничить только правила игры - согласовывать с мамой лимиты больше какой-нибудь суммы (какой сами смотрите), или, допустим не давать денег каким-нибудь врагам, или отрасли критичные для вас отсечь, еще что-то по вашей специфике. Ну и конечно на общих заемщиков лимиты делить (а насчет общей процентной политики, чтоб за пипсами лишними клиент не бегал между мамой и дочками - это отдельная песня, посложнее лимитов будет). А если фронт - чего уж церемониться, если времени не жалко, можно в принципе вообще ставить как филиал и все тут.

            Комментарий


            • #7
              2NiWo
              У нас самый главный затык как раз в подходах дележа лимитов на общих заемщиков .... т.е. если имеется крупный московский банк с филиалом в регионе у дочки .... ессно у мамы есть лимит на голову контрагента (включая филиалы) ... проблема в чем ... то ли выделять часть лимита на филиал для дочки (что не есть быть правильно) ... то ли рассчитывать отдельный лимит (теоритически д.б. меньше чем у мамы .... вот и ищем какую нибудь простую схемку ...

              Комментарий


              • #8
                afk
                Можно сначала попробовать прикинуть лимит по группе, т.е. консолидированный, по тем же принципам, как вы его себе считаете. (Тут трудно конкретно говорить, не зная, как у вас делается - от капитала, от планки кредитных вложений или еще от чего). Тогда по крайне мере будет понятно, что пилить. А дальше взять какое-нибудь одинаковое правило деления - например, пропорционально капиталу (только из вашего надо тогда вычесть вклады в дочку), или региональным лимитам и т.д. Тут тоже трудно говорить конкретно, вам же надо еще бизнес не сломать, а не только модель в экселе изобрести.

                Комментарий

                Пользователи, просматривающие эту тему

                Свернуть

                Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                Обработка...
                X