20 февраля, вторник 10:55
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть

Приглашаем всех желающих на конференцию Bankir.ru о проблемах взаимодействия банков и МСБ

Показать больше
Показать меньше

Оценка эффективности, Положение о премированииV

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Оценка эффективности, Положение о премированииV

    Здравствуйте, все!
    Подскажите, где взять Положение о премировании?
    Заранее спасибо

  • #2
    Бьюсь над разработкой Положений о текущем премировании, а так же по итогам года. Тоже нужна какая-нибудь основа.

    Комментарий


    • #3
      Может быть это уже и давно забытая тема, но иногда в жизни наступают такие моменты, когда нужно помянуть старое.
      При чем Положение должно быть подстроенным под топ-манагера, чтобы в любой момент можно было кого угодно премировать, кроме того оно должно еще быть красивым, логически выстроенным и научно обоснованным.
      Может у кого-нибудь есть что-то на примете готовенькое, какой-нибудь образецик, какая-нибудь рыбка.
      Буду очень благодарен.

      Комментарий


      • #4
        Зачем Вам нужно чужое Положение по такому сугубо внутреннему вопросу ?
        Определитесь сами по шаблону . Например :
        1 Общие положения - на кого распространяется (головной , филиалы , отдельные подразделения и пр.)
        2 Источники выплаты ( затраты , фонды , проценты , льготы ) и виды премий ( текущие , индивидуальные , по итогам года , юбилейные )
        3 Периодичность выплаты ( ежемесячно , ежеквартально , 13-я и пр. ) и сроки ( одновременно с авансом , такого-то числа , через столько - то дней после ... )
        4 Показатели премирования ( лучше несколько , но существенных : выполнение плана по прибыли , соблюдение норматива на оплату труда и пр. )
        5 Показатели депремирования ( наоборот , как можно больше с указанием процента снижения премии - например, низкая исполнительская дисциплина - до 50 % ; ошибки , повлекшие штрафные санкции - 100 % на срок , необходимый для возмещения ущерба . Полный простор фантазии для Вас и руководства Вашего банка )
        6 Общие организационные основы : кто принимает решение , в какие сроки и кому представляются документы по премированию , как премируются филиалы и службы , не получающие доходов , как перечисляются налоги и прочее .
        Приложения - формы заявок , пустографки с таблицами и все , что нужно .
        Лучше не мудрить и коэффициентов участия не вводить . Вопрос премирования и оплаты труда всегда очень болезненный , и по различному оцениваемый работниками и администрацией .

        Комментарий


        • #5
          Уважаемые коллеги, проясните ситуацию. Должно ли правление банка давать оценку эффективности работы СВК? По-моему мнению, Правление здесь ни при чем. Оценку эффективности работы системы ВК руководитель СВК выносит на СД, а СД уже окончательно дает оценку эффективности работы СВК (ежеквартально, 1 раз в год и т.д., кто как для себя решит). У кого какое мнение?
          Как хорошо ничего не делать, а потом отдохнуть!

          Комментарий


          • #6
            MEB А почему собственно нет?
            4.1. Служба внутреннего контроля кредитной организации создается для осуществления внутреннего контроля и содействия органам управления кредитной организации в обеспечении эффективного функционирования кредитной организации.
            И если СВК не содействует Правлению, то они вполне себе могут дать этому оценку.
            Я ловлю осень на губах снегом...

            Комментарий


            • #7
              Klёn Т.е., оценка эффективности СВК дается Правлением, оценка эффективности системы СВК - СД?
              Как хорошо ничего не делать, а потом отдохнуть!

              Комментарий


              • #8
                MEB Я сейчас так детально не смогу разграничить - кто-кому-что? Просто возможность у Правления дать оценку действия СВК это не есть посягятельство на объективность и независимость.
                Я ловлю осень на губах снегом...

                Комментарий


                • #9
                  офф
                  MEB можно маленькую ремарку?
                  Имхо лучше говорить о Службе - "СВК"
                  а о системе внутреннего контроля - "система ВК", но не "система СВК"... а то путаница может возникнуть

                  Klёn согласен с Вашим ходом мыслей
                  MEB Должно ли правление банка давать оценку эффективности работы... - в Прил.1 к 242-П про эффективность ВК(!) говорится и среди вопросов компетенции Сов.Дира и среди вопросов Правления (исполнительных органов).. но всё таки исходя из 242-П в целом (и п.3 Прил.3, где грится об отчетах за выполнение планов проверок СВК, в частности), моё имхо, оценивать ВК (и особенно СВК) скорее должен Сов.Дир.,
                  но и Правление его (и систему, как деятельность, и службу, как подразделение) тоже может оценить (Klёn), в основном для себя, но и для Сов.Дира также, "для сведения".

                  Комментарий


                  • #10
                    Luksor "система ВК"Конечно, я не хочу никого запутать
                    Как хорошо ничего не делать, а потом отдохнуть!

                    Комментарий


                    • #11
                      MEB а СД уже окончательно дает оценку эффективности работы СВК
                      СД может дать оценку всем, кто входитт в систему ВК, а не только СВК.
                      СВК - часть системы ВК.

                      Комментарий


                      • #12
                        Коллеги, поделитесь практическим опытом в вопросе депримирования сотрудников по результатам проверок СВК.
                        До сих пор не применяли к сотрудникам метод "наказания рублем", руководство банка не хотело становиться "личным врагом" для сотрудников. Результат очевиден – в актах СВК отражаются повторные нарушения, либо эти нарушения вообще не исправляются, пока не напомнишь раза два-три. Придется такие непопулярные меры проводить СВК. Хотелось бы с наименьшим количеством ошибок разработать шкалу, по которой можно применять депремирование по результатам проверок:
                        - отражение операций не на тех бух. Счетах - Х %
                        - не вовремя внесенные изменения во внутрибанковские инструкции – Х%
                        - недостоверная отчетность в ЦБ-Х %
                        - и т.д.
                        Хотелось бы как можно точнее отразить эти вопросы в Положении о премировании, чтоб сотрудники заранее знали, что их ждет. С другой стороны – каждый случай нарушения тоже не пропишешь. Как у вас решаются эти вопросы?
                        Угол зрения зависит от занимаемого места.

                        Комментарий


                        • #13
                          Alna С конкретными цифрами я Вам не помогу, но я Вам ддам больше - совет Не ввязывайтесь в это, по крайней мере официально. СВК призвана для независимой оценки деятельности банка и, в вашем случае, для оценки эффективности внутреннего контроля, для оценки эффективности применяемых методик. Система мотивации, которая включает в себя и депремирование, это тоже инструмент банка, который Вы, по идее, должны оценить. Другое дело, если Вас попросили и Вы неофициально это разрабатываете...
                          Я ловлю осень на губах снегом...

                          Комментарий


                          • #14
                            Klёn
                            Другое дело, если Вас попросили и Вы неофициально это разрабатываете...
                            В том-то и дело - Управляющий хочет остаться "белым и пушистым", а грязную работу (т.е. разработать эту самую шкалу) переложить на СВК (коллективу это будет преподнесено соответственно - "СВК требует!!!! крови")
                            Угол зрения зависит от занимаемого места.

                            Комментарий


                            • #15
                              Alna Неофициально Вы можете помочь руководству. Официально в это вмешиваться, на мой взгляд, нельзя. Руководству так и нужно объяснить, что здесь будет присутствовать конфликт интересов - приведите цитаты из 242-П. Можно также намекнуть, что в случае чего, то надзорные органы могут указать на несоответствие возлагаемых функций принципам построения системы ВК. Оно им надо? С другой стороны, если просят просто разработать, то отказаться уже вряд ли получиться
                              Я ловлю осень на губах снегом...

                              Комментарий


                              • #16
                                Alna В том-то и дело - Управляющий хочет остаться "белым и пушистым", а грязную работу (т.е. разработать эту самую шкалу) переложить на СВК (коллективу это будет преподнесено соответственно - "СВК требует!!!! крови")
                                Мне тоже периодически приходитс "отбрыкиваться" от мнения, что "СВК должно предложить санкции", я всегда отписываюсь - типа моя задача - провести проверку, выявить нарушения и довести Акт до сведения руководства, а руководство должно само ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ - необходимо ли наказывать "рублем", или нет, т.к вопрос премирования/депремирования - это принятие управленческого решения по управлению персоналом, что в должностные обязанности сотрудников СВК не входит.
                                Дневной дозор

                                Комментарий


                                • #17
                                  Все-таки основная задача не наказать за уже найденные ошибки, а исключить повторение. И здесь как раз и оценивается работа Системы ВК, которую также должна контролировать Служба. Т.е. после каждого акта проверки дожно последовать решение от системы, желательно оформленное в письменном виде постановлении, приказе (в том числе могут быть и вопросы премирования) с указанием сроков решения вопросов и повторной проверки результатов этих решений. Это, как правило действует гораздо эффективнее (на систему ВК и ее руководителей), чем разработанная система (шкала) премирования. В таком варианте депримирование становится не актуальным, поскольку оно должно затронуть руководителей за бездействие и не принятие мер, а не только исполнителей у которых эти ошибки обнаружены.
                                  SVM

                                  Комментарий


                                  • #18
                                    Шапиро Вячеслав
                                    Все-таки основная задача не наказать за уже найденные ошибки, а исключить повторение. И здесь как раз и оценивается работа Системы ВК, которую также должна контролировать Служба.
                                    Все дело в том , что наблюдается повторение ошибок, в т.ч. и по пречине бездействия Системы ВК.

                                    Т.е. после каждого акта проверки дожно последовать решение от системы, желательно оформленное в письменном виде постановлении
                                    Оформляем решение Правления с указанием сроков решения вопросов

                                    Действительно - не работает Система ВК и надо предпринять какие-то меры, чтобы затронуть руководителей за бездействие и не принятие мер, а не только исполнителей у которых эти ошибки обнаружены.
                                    Угол зрения зависит от занимаемого места.

                                    Комментарий


                                    • #19
                                      Коллеги, с Новым годом и Рождеством!
                                      По депремированию.
                                      Во-первых, в положении о премировании все же должно быть предусмотрена шкала наказаний (в общем виде). Иначе депремирование по результатам проверок просто незаконно. Причем не обязательно делать ссылку, что депремирование будет по результатам проверки СВК (т.к. ошибку может установить и непосредственный руководитель или клиент)
                                      2. После проверки обязательно взять с лиц, допустивших нарушения, письменные объяснения.
                                      3. У нас такая практика - На акте предусмотрено место для визы председателя (или и.о.), это важно, т.к. куратор (зам председателя) не может выносить взыскание - конфликт интересов. Визу на акту ставит только первое лицо.
                                      Визы бывают разные: рассмотрено, депремировать по п.п. № ..., рассмотреть на Совете, подготовить приказ о ... и т.п.
                                      4. Когда акт совсем большой, то мы докладываем непосредственно управляющему или делаем небольшую пояснительную записку

                                      В любом случае на акте должна быть виза руковдителя, что акт рассмотрен, т.к. мы работаем на руководство, а не для себя
                                      With best personal regards.

                                      Комментарий


                                      • #20
                                        Организация и оценка качества системы внутреннего контроля в коммерческом банке
                                        http://www.bankir.ru/analytics/svk/216/105491
                                        опубликовано 23.11.2007
                                        Статья посвящена основам организации и оценки качества системы внутреннего контроля в коммерческом банке. // Е.Б. Морковкина. Аналитический журнал "Управление в кредитной организации" № 6/2007
                                        DenM, CIA

                                        Модератор форумов

                                        Комментарий


                                        • #21
                                          Дело такое. Сходил в отпуск на неделю и задумался - а может ли быть в СВК мотивация? СВК не ведет бизнес и поэтому, как правило, премирование СВК не завязано на финансовый результат. Кроме того, в связи с тем, что многие из нас работают "в стол", возникает резонный вопрос - а ради чего все это. Ни стимула, ни отдачи.
                                          Как у вас обстоят с этим дела - мотивируют ли СВК?
                                          Я ловлю осень на губах снегом...

                                          Комментарий


                                          • #22
                                            Доброе утро, уважаемые коллеги. Подскажите пожалуйста, существует ли документ, устанавливающий превышение в 1,7 раз(или в другой пропорции) размера оплаты труда работникам свк или контрольно-ревизионной службы над оплатой труда остальных служаших одной категории? Или меня намеренно ввели в заблуждение?

                                            Комментарий


                                            • #23
                                              Доброе утро, уважаемые коллеги. Подскажите пожалуйста, существует ли документ, устанавливающий превышение в 1,7 раз(или в другой пропорции) размера оплаты труда работникам свк или контрольно-ревизионной службы над оплатой труда остальных служаших одной категории? Или меня намеренно ввели в заблуждение?
                                              Вот я стесняюсь спросить - нашли ли Вы ответ на свой вопрос, все-таки правда это или заблуждение?

                                              Комментарий


                                              • #24
                                                Свежий материальчик по теме.
                                                MEASURING INTERNAL AUDIT PERFORMANCE
                                                DenM, CIA

                                                Модератор форумов

                                                Комментарий

                                                Пользователи, просматривающие эту тему

                                                Свернуть

                                                Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                                                Обработка...
                                                X