23 августа, среда 16:57
Bankir.Ru

Объявление

Свернуть
Пока нет объявлений.

Внутренняя оценка эффективности работы филиалов с целью их премирования

Свернуть
X
  • Фильтр
  • Время
  • Показать
Очистить всё
новые сообщения

  • Внутренняя оценка эффективности работы филиалов с целью их премирования

    Всем добрый день! Подскажите, пожалуйста, если у кого есть опыт оценки эффективности работы филиалов (для крупного многофилиального банка...) какие показатели берутся за основу при определении "вклада" филиала в общее дело? Премировать исходя из доли прибыли не имеет смысла, так как изначально все филиалы находятся в разных условиях (у кого-то есть 1-2 крупных клиента, дающие значительную прибыль без особых усилий...).

  • #2
    kinle
    А Вы поиском не пробовали?... здесь либо в Отчетности были темки...
    In God we trust, all others we audit

    Комментарий


    • #3
      Внутренняя оценка эффективности работы филиалов с целью их премирования
      Сложно это! По хорошему нужно применять механизм механизм трансфертных цен, но не се могут позволить себе его внедрение. К примеру, мы к прибыли подразделения добавляем условные доходы/расходы как плату за ресурсы из "общака".
      Кстати, если у Вас есть какие-то идеи, прошу поделиться!

      Комментарий


      • #4
        Внутренняя оценка эффективности работы филиалов с целью их премирования
        Такая проблема есть и конечно без введения трансфертного ценообразования данную проблему не решить.

        Премировать исходя из доли прибыли не имеет смысла - считаю что прибыль является основным показателем, и премирование должно быть на прямую зависеть от прибыли, а вот как его реально посчитать это вторая проблема.
        С уважением,

        Комментарий


        • #5
          Zheka Zheka

          Комментарий


          • #6
            Трансфер ввести не так сложно, а вот на кого расходы повесить, которые не всегда имеют явного виновного - постоянные склоки между бизнес-линиями.

            Комментарий


            • #7
              Можно попробовать плановую экономику. Дать им реальное (или нереальное) задание на определенный период и в зависимости от того как они его выполнят премировать поголовно и каждого. А то еще будем считать, сколько времени они тратят на чай на курение и так просто

              Комментарий


              • #8
                Можно разработать рейтинговую оценку деятельности филиалов.

                анализировать и оценивать в баллах:

                - темп роста привлеченных ресурсов
                - качество кредитного портфеля
                - долю доходоприносящих активов в общей сумме активов
                - правильность и своевременность создания резервов на потери
                - динамику неоперационных расходов
                - прибыльность филиала
                и т.п.

                ежемесячно определять рейтинг филиала в зависимости от суммы набранных баллов, на основе которого определять процент премии.

                ну, естественно, каждый из показателей должен иметь разный вес при определении "места" филиала

                Комментарий


                • #9
                  За неправильность и несвоевременность создания резервов просто в шею гнать надо, а не премию корректировать...

                  А насчет прибыльности, а не прибыли (или какого другого расчетного фин. результата) - это правильно. У того, кто маленький, но высокоэффективный, коэф-т премирования по этой позиции должен быть больше, чем у большого, но низкоприбыльного, даже если в абсолютном выражении он его задавит.

                  Комментарий


                  • #10
                    вообще-то, "оценка эффективности работы филиалов (для крупного многофилиального банка...)" и "Премировать" - это, строго говоря, различные задачи банковского управления.

                    Премия - это же не делёжка прибыли "по справедливости", а один из методов мотивации персонала.

                    Затем, кого мы премируем? Только директора и бухгалтера или каждого сотрудника (операционистов, кредитчиков, охранника, уборщиц?)
                    Готово ли руководство банка, к примеру, премировать действительно "ударный" труд простого операциониста, если филиал убыточен?

                    Если Kinle интересна методика оценки эффективности как таковая, то привязка к премированию её может просто испортить, имхо.

                    Комментарий


                    • #11
                      Etalon

                      Трезвая мысль. Но тут, во-первых, надо понять, до какого уровня руководство собирается опускаться при премировании. Если премия дается филиалу в целом - то ему уже неинтересно, кто там трудился ударно, а кто выдал плохой кредит и все испортил. (имхо, в принципе это разумно.) Тогда этот вопрос снимается.
                      Ключевой вопрос здесь - как определены правила игры. Можно, например, сказать филиалу, чтобы он выполнял свои задачи с заданными ограничениями (грубо говоря, обеспечил приток депозитов по ставке 5% на 5 миллионов с заданным бюджетом в миллион). Или - другой вариант - пусть при том же заданном бюджете делает что хочет, но обеспечит 20% возврат на инвестиции головы. В первом случае, конечно, за прибыль премировать бессмысленно - голова дает бизнес-задачи, а по поводу прибыльности сама заботится. А во втором случае - естественно, критерием может быть только прибыль, что филиал сделал дополнительно - всё его (или 50%, или там как договорятся с головой).
                      Если же такие правила игры не определены (увы, часто именно так и случается) или голова хочет все сразу, но одновременно ставит слишком много ограничений - то баланс между прибылью и бизнесом как критерием премирования искать смысла нет. Как ни сделай - все равно получится криво. Так что в этом случае аналитику можно только действовать по принципу "не навреди", т.е. исходя из своего знания ситуации так подогнать критерии, чтобы хотя бы не стимулировать филиалы на что-то явно вредное для банка. А по возможности - побуждать к чему-то полезному (если только есть четкое понимание, что именно это такое).

                      Комментарий


                      • #12
                        kinle
                        Здрасти
                        Может, уже не актуально, но все-таки
                        Мне приходилось придумывать метод оценки филиалов для премирования. Если честно, то объективно не получается. Смысл был в привязке установленних заданий для филиалов (планы на год по объемам кредитов, депозитов, выданных карт и тд) и их выполнения к факту выплаты премии. Высчитывался средний нормированный показатель по всем заданиям по каждому филиалу, потом филиалы сравнивались между собой. Кто лучший- тот и получал премию. А вот в каком размере-это уже дело политики партии
                        Получалось некорректно, так как сами по себе филиалы сильно отличались, плюс неточно рассчитанный прогноз по вкладам, кредитам и тд искажал картину. Но все равно этим пользовались
                        :shuffle: :shuffle:

                        Комментарий


                        • #13
                          Здрасти
                          Может, уже не актуально, но все-таки...
                          Составляю рейтинг работы дополнительных офисов банка, он построен на бальной оценке по простейшим показателям динамики роста за период.
                          Если честно, то объективно не получается.
                          Никто не может подсказать как сделать этот рейтинг наиболее близким к истине?
                          Пожалуйста, очень нужен совет опытных коллег

                          Комментарий


                          • #14
                            Bankir_Dima
                            что именно получается необъективно? какие выбраны показатели?
                            Всадник перепутья

                            Комментарий


                            • #15
                              Дуся
                              ну допустим темпы темпы прироста привлеченных ресурсов.
                              Офисы в двух разных селах А и Б.
                              один работает уже 10 лет и собрал приличную сумму вкладов, а другой открылся только недавно и у него повалили темпы прироста 200-300%. Хотя в абсолютном показателе старый офис А собирает гораздо больше нового Б.
                              В одном селе А есть присутствие других КО, а в другом Б нет, поэтому сложнее собирается в офисе А.
                              В одном селе А хорошая земля, всегда хороший урожай и проживают "зажиточные" селяне, а в другом Б сплошной неурожай и в основном народ "бухает".
                              В одном селе А кол-во населения 70 тыщ, в другом Б 30 тыщ, но в одном пенсионеров 50%, а в другом 70%.
                              Короче очень много корректирующих факторов нужно учитывать, а как их применить объективно пока не придумаю никак.

                              ЗЫ. Так же по размещению, ставкам и РКО.
                              ЗЗЫ. Хотелось бы ограничиться простейшими показателями не заходя в дебри...

                              Комментарий


                              • #16
                                надо сделать некий перечень факторов и ввести балльную оценку по каждому и весовые категории.
                                как считается страновой риск. в данном случае получится региональный риск. в разрезе одной деревни. и с учетом работы самого подразделения банка.
                                Всадник перепутья

                                Комментарий


                                • #17
                                  Всем, добрый день. Может ли кто-нибудь поделиться разработанной методикой оценки эффективности (таблицы и прочее)работы филиала, доп.офиса...

                                  Комментарий


                                  • #18
                                    Добрый день всем,

                                    тема еще актуальна? Возможно у кого-нибудь появились предложения на эту тему?

                                    Комментарий


                                    • #19
                                      burc, как вы смогли заметить, тема древняя и достаточно сложная. У всех разные цели поставлены при оценке эффективности. А разные цели достигаются разными средствами. Тут нет универсального способа.
                                      "Крест На Пузе"

                                      Комментарий


                                      • #20
                                        burc Возможно у кого-нибудь появились предложения на эту тему?
                                        возможно! посмотрите тут - Стратегическое планирование, бюджетирование и управленческий учет
                                        Дорогу осилит идущий!

                                        Комментарий

                                        Пользователи, просматривающие эту тему

                                        Свернуть

                                        Присутствует 1. Участников: 0, гостей: 1.

                                        Обработка...
                                        X