Bankir.Ru
5 декабря, понедельник 21:55
Персоны и источники

Юлия Амириди 11.02.2009 09:47

20.09.2016   Почему российские банки не используют аллокации?

Для решения задачи перераспределения косвенных расходов давно нет препятствий: известны методические подходы, в наличии средства автоматизации «на любой вкус и размер кошелька». Однако банки, в которых аллокации стали частью технологии управления прибыльностью, все еще можно пересчитать по пальцам. Чем объяснить сложившуюся практику?  // Юлия Амириди

26.08.2015   ​Почему банки переплачивают за хранилище данных?

​По самым грубым оценкам на топ-50 российских банков приходится больше 100 хранилищ данных (ХД). Экстенсивный рост этого сегмента банковской автоматизации продолжается даже на фоне сокращения ИТ-бюджетов. Почему ситуация всех устраивает, кто возьмется ее исправить и что может дать банку единое ХД? // Юлия Амириди

10.11.2014   Чем грозит банку раскоординированность стратегических планов и маркетинговой стратегии?

Как соединить корпоративные цели и маркетинговые планы и создать в банке платформу для эффективного доведения интегрированной стратегии до каждого подразделения и сотрудника, обеспечить единое понимание бизнес-целей, ориентированных на рынок, и добиться единой трактовки показателей прибыльности от финансовой службы и департаментов развития бизнеса? // Юлия Амириди

04.08.2014   Сколько стоит автоматизировать расчет финансового результата банка?

Сколько банки платят за внедрение управленческих систем, и на чем они могли бы сэкономить? // Юлия Амириди

19.03.2014   Какие управленческие ИТ-системы устарели?

Почему благозвучие аббревиатуры MIS (Management Information System) затмевает содержание этой концепции управленческих информационных систем, и как распознать устаревшее управленческое ПО?  // Юлия Амириди

30.10.2013   Какая отчетность аналитическая, а какая – управленческая?

Путаница понятий «управленческая», «финансовая» и «аналитическая» отчетность способна сыграть злую шутку с проектом автоматизации. Эксперт Bankir.Ru предлагает четыре простых совета, которые помогут правильно выбрать платформу автоматизации банковской отчетности. // Юлия Амириди

24.04.2013   Стоит ли ждать прихода варягов на российский рынок BPM-систем?

Отечественные поставщики BPM-систем лидируют как по объему проектов (70,2%), так и по охвату задач автоматизации, затребованных заказчиками (у 27,4% банков внедрено три и более решения от одного разработчика). Смогут ли иностранные вендоры ослабить позиции своих российских коллег в ближайшей перспективе? // Юлия Амириди

18.02.2013   Секреты BPM-автоматизации: расчет доходности банковских продуктов и услуг

Задача эффективного управления прибыльностью банковских продуктов и услуг приобретает все большую остроту в российских кредитных учреждениях. Что же мешает отечественным банкам реализовать полноценные решения по управлению доходностью? // Юлия Амириди

30.11.2012   Автоматизация бюджетирования хозяйственных расходов: исполнение желаний

О критериях выбора приложения для управления затратами и о том, как они реализуются в приложении «Бюджет хозяйственных расходов», созданном специалистами компании Intersoft Lab. // Юлия Амириди

19.10.2012   Как приумножить инвестиции в банковское хранилище данных

Повысить отдачу от банковского хранилища данных (ХД), разработанного банковскими специалистами, можно, развернув рядом с ним BMP-систему (Business Performance Management, управление эффективностью бизнеса). Внедрение BPM-системы «Контур» позволяет усилить ценность ХД банка и расширить спектр решаемых с его помощью задач. // Юлия Амириди

17.09.2012   Автоматизация управления эффективностью – дань моде или осознанный выбор?

Для каких российских банков оснащение системами класса Business Performance Management (управление эффективностью бизнеса) является неотложной задачей? // Юлия Амириди

16.05.2012   Что банкиры ожидают от BPM-проекта?

Какую конкретно пользу может принести банку внедрение BPM-системы (Business Performance Management, управление эффективностью бизнеса)? // Юлия Амириди

04.04.2012   Подготовка банковской отчетности: ХД vs АБС

Оптимизация процессов автоматизации отчетности – задача, которая решается индивидуально для каждого банка. Однако можно выделить общие подходы к использованию программных средств, способствующие сокращению затрат банка на формирование различных видов отчетности. // Юлия Амириди

19.01.2012   BPM World – центр компетенции в области технологий управления эффективностью банковского бизнеса

Еще 10 лет назад концепция Business Performance Management (управление эффективностью бизнеса) была практически неизвестна на отечественном финансовом рынке. Первым российским вендором систем этого класса стала компания Intersoft Lab. Для продвижения новой инновационной технологии потребовалась серьезная планомерная работа, в том числе просветительская. // Юлия Амириди

07.05.2010   Кривое зеркало, или Что пишут на модные темы в ИТ

Пока упрощение и преувеличение входит в привычку ряда ИТ-маркетологов, пользователи решений теряют доверие к засоряющемуся «эфиру». // Юлия Амириди, специально для Банкир.Ру

12.11.2009   Иностранная АБС и отечественная система для подготовки обязательной отчетности

Российские банки, накопившие опыт использования иностранных АБС, столкнулись со сложностями поддержки требований российского учета и формирования регулятивной отчетности. // Юлия Амириди, Дмитрий Первухин, Банкир.Ру

17.02.2005   Как автоматизировать подготовку отчетности по МСФО, или диалог бизнеса и ИТ

Отечественные банки за последние несколько лет прошли значительный путь, продемонстрировав тенденции к укрупнению, "обрастанию" дочерними банками, связанными подчиненными структурами. Поэтому в 2004 году задача предоставления отчетности по МСФО, сформулированная ЦБ РФ, одинаково остро встала как перед унитарными банками, так и перед банковскими и финансово-промышленными группами (ФПГ). В настоящий момент целый ряд крупных многофилиальных банков и отечественных холдингов уже выпускают отчетность по международным стандартам, однако многим этот путь еще предстоит пройти. // Юлия Амириди, директор Управления маркетинга, компания Intersoft Lab. Александр Загайтов, начальник Департамента маркетинга, компания "Зирван. Информационные технологии и консалтинг".  "Аналитический банковский журнал" № 4. // Александр Загайтов, Начальник Департамента маркетинга, компания "Зирван. Информационные технологии и консалтинг", Юлия Амириди, Директор Управления маркетинга компании Intersoft Lab

02.02.2005   Бюджетирование и управление эффективностью банковского бизнеса: три примера из практики

До недавнего времени различные управленческие технологии в отечественных банках внедрялись изолированно и выполняли каждая свою специализированную функцию. В результате финансовое планирование, бюджетирование, получение отчетов по ключевым показателям эффективности KPI и другие методы управления решали задачи отдельных подразделений и не способствовали реализации корпоративной стратегии банка. //Юлия Амириди. Директор Управления маркетинга компании Intersoft Lab. // Юлия Амириди, Директор Управления маркетинга компании Intersoft Lab

1-20